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如何进行OJT培训？------制作OJT训练预定表
在培训前，管理者要制定一张训练的预定表，进行四项确认。
（1）培训者的确认：选择培训者的标准不仅包括经验背景，OJT训练机构学费多少，还包括教练能力、表达能力、标准化认识等多项因素。
（2）受训者的确认：包括受训者的意愿、能力等。受训者对设备的认知度不同，对其培训的内容及重点就不同。
（3）确定完成的步骤
（4）工作的分解：培训者不能直接把现有的SOP拿来培训，因为SOP过于笼统。培训者应当把简单化的标准作业指导书展开，进行分条讲解。
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角色定位：管理者、领导者、教练、游戏规则制定者和维护者、绩效伙伴。
在下属面前，干部必须扮演管理者角色应该是这样的：
作为上司的干部，OJT训练机构哪家专业，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于干部的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个干部不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，干部的首要任务就是如何让下属去工作。
1.干部日常工作事项
（1）制定年度工作目标和年度计划。
（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。
（3）制定部门政策。
（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。
（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。
（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。
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关于店员的基本业务管理案件分享：
店员的主要任务就是销售，而店长的主要任务就是如何领导和发挥团队的力量促进销售。
店长首先要知道自己所负责的这个店的的盈亏平衡点，要知道每月销售的门槛值是多少。公司下达的计划肯定会有一定的盈利考评，但每个销售计划初期都会以盈亏平衡点制定的，以后才会根据店的同比与环比有一定的增减修订。
店长要把销售任务合理分解到每个店员身上，这样店内的每个人就都知道自己每月、每天需要卖多少钱才可以完成任务，从而也就会思考这个月她要怎么卖？卖什么？引导出多卖多得的绩效思路。
如果个人单日的销售任务没有完成，店长要把这天的任务再分解到后面的天数里，绝不可以有“过去了就算了”的念头。如果把未完成的任务不了了之，店员在没有压力的状况下，惰性与应负性也就随之而来，一个没有正能量的团队很难带的，那么店的销售任务还有希望完成吗？
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