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干部的职能之一：通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标。
（1）计划
确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定合适的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：
①有助于达成目标的相关政策。
②下属的目标和计划。
③干部的行动计划和时间表。
④关键点的控制。
⑤预算、人员、组织方式等等。
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规范化的OJT训练的步骤有：
1、进行OJT的培训需求分析。
分析是基于员工的能力差距得到，缺什么，补什么。
对于现场员工而言，针对企业生产总体需求和个人未来发展期望，阳江OJT训练中心，针对每个人找出技能需求与目前人员能力状况之间的差距，根据差距确定最需培训的方向和科目。
当然，在制定这些员工的训练科目的时候，还需要统筹企业内或部门内其它员工的需求，因为一般企业无法单独针对每个人都吃小灶。
经过个人和集体的总体需求分析后，能够确定出具体的训练科目和每个科目要参加的人员。
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OJT训练模式中关于干部的角色：通常人们将上司称为“领导”，把领导理解为行为方式，而不只是职位概念。
设备、材料、产品、信息、时间需要管理，也可以管理，OJT训练中心成长快，而人却需要领导。小企业做事，大企业做人！干部的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，而关键在于发挥影响力，把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励和指导下属选择最有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力。这是干部十分重要的角色。
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非结构化 OJT 的意义
可惜的是，大部份的岗位培训(OJT)都 是无计划的或非结构化的。我们都经历过非 结构化的岗位培训。有些人称呼非结构化岗位培训为（follow Joe training或者 sit bySally training）这些意味着，培训仅限于观 看别人操作来学习。非结构化的岗位培训常 常有以下几个特点：
1、很少达成想要的培训成果
2、常常包含了不正确或不完整的内容
3、太依赖个人之间的沟通
4、培训教师每一次所使用的方法不尽相同
5、员工不确定分享某些内容是否合适
6、有些员工害怕分享他的技术知识
深圳OJT训练中心、坤与尚、OJT训练中心效果显著由广州坤与尚企业管理咨询有限公司提供。广州坤与尚企业管理咨询有限公司（www.ojt.win/）是广东 广州 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在坤与尚领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创坤与尚更加美好的未来。
