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广州OJT训练中心开设课程关于：
1.针对于学习目标：经纪人本月的学习计划
如何辅导经纪人
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晚会如何开展
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OJT 的定义是：
在工作现场或接近工 作现场的地点，由有经验的雇员训练新雇员，有计划地培养特定工作胜任力的过程。此项定义有五个重点:
有经验的雇员( E xpe riencedEmployee)－了解该项工作任务并具有 S-OJT培训教师资格的人。
新雇员(Novice E mployee)－缺少执行某项任务所需之知识技能，已经上过 先修课程，并准备好要学习的员工。
有计划的过程(Planned P rocess)－培训教师采用 S-OJT 步骤来传递 S-OJT 模块。模块包括了执行培训所需要的所有信息。
任务( Task)－工作之中的一个特别的 工作单元。任务并不是一个员工所做 的每一件事，而是其中的一小部分。
工作现场( Wor k setting)－S-OJT之地 点。培训必须不影响生产或提供服务
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关于店员的基本业务管理案件分享：
店员的主要任务就是销售，而店长的主要任务就是如何领导和发挥团队的力量促进销售。
店长首先要知道自己所负责的这个店的的盈亏平衡点，要知道每月销售的门槛值是多少。公司下达的计划肯定会有一定的盈利考评，但每个销售计划初期都会以盈亏平衡点制定的，以后才会根据店的同比与环比有一定的增减修订。
店长要把销售任务合理分解到每个店员身上，这样店内的每个人就都知道自己每月、每天需要卖多少钱才可以完成任务，从而也就会思考这个月她要怎么卖？卖什么？引导出多卖多得的绩效思路。
如果个人单日的销售任务没有完成，店长要把这天的任务再分解到后面的天数里，绝不可以有“过去了就算了”的念头。如果把未完成的任务不了了之，店员在没有压力的状况下，惰性与应负性也就随之而来，一个没有正能量的团队很难带的，那么店的销售任务还有希望完成吗？
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