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OJT的有效实施
从实施的可行性来看，最容易实施OJT的自然是那些操作技能型岗位（如生产工岗位等），因为，这些岗位对于思考力的要求相对来说不算太高；但实际上OJT实施的重点和难点还在管理类岗位，只要对这些岗位的OJT做好了，其他岗位则易如反掌。
实施OJT的要点
由于对思考力训练的实质就是对表述能力、概念能力和逻辑能力的训练，所以作为上级（或前辈）而言，对下属（或后辈）应该着重关注以下五个要点：
要点1、让下属对自己的每一项工作建立作业标准书。并不是只有生产线上的岗位才需要作业标准书，广州OJT训练班，管理类工作更加需要作业标准书。
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广州OJT培训机构让您摆正您的角色！职业经理是管理者和领导者，主要作用在于领导部门全体人员去完成工作，而不是自己去做更多的业务或技术工作。这种偏差使公司“失去了一个出色的业务员或工程师，而得到一个蹩脚的职业经理”。特别是一些技术出身的职业经理，在大学学的是软件设计，到公司又搞了多年的软件设计，提升到职业经理岗位后，舍不得放弃专业，长期只与电脑和书本打交道，对计划、组织、管理、控制和人际方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。
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【OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，OJT训练中心免费咨询，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。】
1.现场制度标准的内容
现场制度标准的内容涵盖人、机、料、法、环五个方面。人的标准包括现场管理制度、岗位工作说明书等；设备的标准包括设备点检、备品件管理、设备的安装、设备的使用等；原材料的标准包括IQC来料检验、BOM标准配方等；方法的标准包括SOP标准作业指导书、看板管理等；环境的标准包括6S管理、库存管理等。
可见在生产现场，标准无处不在。企业管理者既不能像编书一样将之面面俱到地罗列出来，也不能欠缺必须具备的标准。现场制度标准必须存在且易执行。
之所以要重视对现场制度标准的建立和遵守，是为了使管理者摒弃计划经济时代残留的机关化作风，培养现代化的管理思维，改变实际工作中先晓之以情，再依之于理，如果不起作用，才行之以法的怪现状，将法的地位提至首位。
无论是推行TPM还是其他管理制度，建立标准的目的并非完成上级指派的任务或完善某个体系，而是为客户创造最满意的产品，最终满足客户的需求。
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广州OJT培训课程教您如何玩转OJT？
1、 说给他听！明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出OJT训练计划书。
2、做给他看！其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层和导师对于OJT的态度，尤其是导师层面，需要付出时间和经理，以认真负责的态度，手把手的教给毕业生：这项工作，要怎样做会更好。转授要清楚耐心完整，不要超过他的理解能力。
3、让他做做看！让他试做，重点是要有人监督，帮助他改正错误。即公司OJT训练计划书的总结和评价环节。并不是写完训练计划书，导师就放手不管，我们要求应届生每周对计划完成情况进行总结自评，并需要讲师有针对性的给予评价和反馈，这是整个OJT训练计划中最核心的环节。
4、做得好，多鼓励，做不好，再改善！对于应届生在训练过程中表现出的积极、向上、勤奋好学的态度，导师应给予认可和鼓励，对于职场新人来说，要求也不必过于苛刻，允许做不好，但要明确如何改善，培养分析问题和解决问题的能力。
5、反复做，成习惯！ “一件事重复做就成了专家，重复的事用心做就成了赢家”，OJT训练计划注重培养应届生坚韧执着、积累创新的工作态度，专注于本职工作，快速成长为某一技术领域的专家。
广州OJT训练班|梅州OJT训练中心|坤与尚由广州坤与尚企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。广州坤与尚企业管理咨询有限公司（www.ojt.win/）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!
