广州联胜2002年成立以来，专注于酒店管理软件，拥有14年的酒店IT服务经验。吸取了万豪/雅高/希尔顿/洲际/香格里拉等世界著名酒店管理集团的管理理念，融合了中西方酒店管理模式，提供中国特色的世界管理软件。
核心团队服务超过了10年。拥有国内外资深经理人组成的高水平管理队伍及近百名熟悉或从事过酒店、度假村管理的员工，KTV收费软件公司，具有先进的管理理念。
联胜提供给客户不仅仅是一套产品，而是一套酒店管理的解决方案。主要产品酒店管理软件（集团化中央预订及客户关系管理、前台PMS、餐饮、财务、物流等）已经在中国和东南亚180多家星级酒店中应用，获得了高度的认可。
实施服务
信息化建设是一个由多方面内容构成的系统工程，它不仅包含了信息化平台的建设与维护，还包括了由实施人员提供的客户化服务、系统建设规划、工作流程规范和信息人才培训等多方面内容。
实施原则
联胜依据多年的项目实施经验，成功总结出了“总体设计，分步实施，严格管控”的指导方针，并且行成了一套行之有效的实施流程。对整个实施过程采用分阶段的管理，软件公司，对存在的风险和实施的效果进行严格的控制分析，以达到至优的实施效果。
总体设计?——规划
通过对目标客户的特点、管理模式、主要业务以及预期效果等方面情况的了解，建立项目组进行分析总结，规划出项目实施周期、项目成本及项目阶段目标，形成一个可执行、可监控、符合单位特点、确保达到预期效果的建设规划。
分步实施——执行
将整个项目的执行划分为三个阶段，并根据每一阶段设置的阶段目标与时限安排阶段工作任务，并对任务的执行进行监控与指导。
严格管控——控制
项目目标管理：设定项目的整体目标，并将目标分解到不同的实施阶段，采用里程碑管理的方式，对项目实施阶段进行考核，保障阶段成果的交付总结，广州软件公司，确保不偏离项目方向，最终实现成果交付。
风险控制：依据丰富的实施经验，总结出了可能影响项目实施的各个因素并进行总结归纳，形成了一整套有特色的风险评估、量化、监管、应对的风险控制策略。
实施阶段
联胜建设根据项目建设指导方针，将整个项目实施过程分为四个阶段：项目准备阶段、项目建设阶段、测试运行阶段、项目验收阶段。
项目准备阶段
根据应用方的实际情况，由项目组人员共同确定项目建设目标，制定执行计划，电脑软件公司，明确责任，协助应用方准备系统数据。
项目建设阶段
搭建信息化系统并完成系统调试与用例测试，协助应用方完成数据初始化工作。
测试运行阶段
系统进入试运行状态，使用人员由重点人员逐步向全体人员过渡，期间将组织多次使用培训，并完成使用习惯等方面的系统优化。
项目验收阶段
对整个项目进行平台、功能及服务的验收，交接项目使用所必须的文档资料。
软件公司_电脑软件公司_联胜十年经验(优质商家)由广州市联胜数码科技有限公司提供。广州市联胜数码科技有限公司（www.lincson.com）为客户提供“餐饮,娱乐,酒店收费管理软件系统,VOD点歌系统”等业务，公司拥有“广州联胜数码”等品牌。专注于企业管理软件等行业，在广东 广州 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：马经理。
