涉足化妆品OEM来说，可谓“七分馅饼三分陷阱”，无论是定做方还是生产方都能获得各自的那份利益，与此同时又都面临着一定的风险。因此，企业想成为一个出色的化妆品OEM厂商，则要认真研究自身情况，找出自己的相对优势。下面就由化妆品OEM小编从定作方的角度分析化妆品OEM的风险。
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1、法律风险
国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检测到验收，都作了十分完善严格的要求。而国内企业为了产品尽快上市，希望一蹴而成，OEM合同往往过于简单，这种状况容易导致许多纠纷，出现矛盾后难以调解（比如产品品种、质量、售后服务、安全、交货期等）。
2.品牌风险
OEM选点一定要慎重，婴儿蚕丝面膜怎么代理，不可仓促草率，贪图简单的效益，否则陷进去的是品牌。如果轻率选择价低、质劣的OEM厂家，产品质量难以保证，销售中会出现许多退货或售后服务的问题，不但不能给企业创造太多的利润，还严重影响了企业的品牌形象，得不偿失。
3.被投诉风险
据了解，目前国内许多企业贴牌生产的产品并未注明生产产地，这与《消费者权益保护法》是相违背的，有欺骗消费者嫌疑，很有可能被消费者投诉，或被技术监督等部门制止。
规划代理品牌，迈向正规化代理商自我提升的另一条光明大道是：规划代理品牌，迈向正规化。但一谈到“品牌规划”，很多代理商就会认为那是生产企业的事，我们何来品牌规划？其实不然。比如在北京，人们一提到买家电，就会想到去国美，“国美”在这里就是一个品牌。因而，代理商进行自身品牌规划，就是把自己的公司作为一个品牌来经营。当然，代理商的品牌规划是个系统工程，但我们可以从最简单处入手，从最重要处加强。
1．对所经营的产品进行规划代理商经营什么产品是最重要的，这关系到代理商自己的整体形象，事业的成败一定程度上也依赖于所代理的产品。弱势品牌的产品很难运作成功，失败了首先影响的是代理商品牌，打击的是下游客户的信心。但强势品牌太少，很多代理商的选择是代理有潜力的品牌，或者经营多个品牌，使整个店面看起来就是一个百货店。同时，部分代理商既是一两个品牌的代理者，又是其他代理商的分销渠道。代理商要想在这个竞争激烈的营销环境中发展壮大，必须专心经营并具备相应的专业知识，对自己所经营的产品进行规划，即进行代理品牌的整合。其整合的依据是：
● 产品相关性。例如酒类产品与化妆品显然无相关性，应当舍弃其一；但酒类产品与饮料相关性强，可以同时经营。
● 渠道相关性。可以利用主营品牌的渠道进行连带销售的产品、对渠道的疏通和加强有益的产品称为渠道相关性强，例如啤酒对白酒、糕点食品对糖类等。产品规划和品牌整合有助于代理商自我定位，界定主营方向、目标、特征和指导思想，避免有限资源被盲目分散后出现的“遍地开花不结果”的局面。
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