本土日化品牌的创新之路.日化用品是易消耗品，在中国有这巨大的市场，国外的品牌日化品牌早已盯上了中国的市场潜力，纷纷在中国开拓市场，相对国外日化巨头，本土品牌明显处于弱势地位。
起步晚，技术落后，曾经是我国日化品牌的短板。现在，这些短板在现代信息技术的不断提升下，正在逐渐消失，取而代之的是先进的日化技术生产线和势头强劲的发展态势。并且，在弥补了这些短板之后，我国本土的日化品牌还在积极开拓创新之路，期望能够借此超越那些国外的老品牌，进一步提升本土日化品牌在我国日化市场的占有率，这样的创新发展道路主要表现在两个方面。
一、技术的创新，对于日化行业，技术一直是王道，特别是能够满足消费者不同需求的先进技术，对此，我国本土日化品牌一直在展开积极的探索，引进先进的生产技术与生产线，专门针对市场的个性化需求，深入打造能够更满足消费者需要的新技术新产品，开拓更宽广的市场。
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二、创新则表现在销售渠道上，除了典型的线下销售分销渠道外，本土日化品牌还在积极铺设电子商务销售渠道，建立自己的电商网络，铺设线上分销平台，为销售提供更方便快捷的平台，也为消费者提供更便捷的购买渠道，更容易受到主流年轻消费群体的欢迎。
本土日化品牌的创新之路，虽小有成效，也仍任重道远，但愿我们自己的本土品牌能够在我国的日化市场继续占有稳定的地位，并保持不断创新前进的态势。
自我诊断：做卓越的新型代理商
早期的代理商是生存在上游厂家和下游终端之间的，他们承上启下，起到一个“腰”的作用。可是，目前市场环境的发展变化，已经逐渐弱化了这个“腰”的作用，导致代理商的利润萎缩、地位下滑，逐渐成为商品流通领域的配角。危机就是转机，代理商们必须冷静分析当前局势，从多个角度来寻求问题的解决之道。在内、外部竞争日益激烈的今天，面对越来越复杂的市场格局，代理商群体若想获得生存和发展，就必须认清自己，并制定相应的战略规划。只有这样，广州护肤品代加工，才能够适应新的经济发展要求，才可能重现过去的辉煌。 找化妆品oem/odm，就上【黛妆网】中国化妆品加工产业链平台，汇集大量优质厂家，化妆品oem、原料、包材包装、设计、招商、美容仪；一应俱全，应有尽有；品质保障，值得放心。
白金代理商的生存模式
南通天舒热水器公司总经理王天舒给自己公司的定位是：做白金代理商，做强做大。公司的战略是：做强南通，撼动苏北。王天舒的“做大、做强、做专”六字方针具体是这样落实的：1．云集强势品牌，迅速形成规模天舒代理的 8 个品牌都是知名热水器，年贸易额近 1 亿元，除热水器之外的产品基本不做。这样，大品牌的人才资源、品牌资源、产品资源在南通就等于天舒的资源，天舒公司自然很快做大。2．做强一个，吸引一片天舒起家时是和创尔特热水器合作的，从首年年销售不到 100 万元，上海护肤品代加工厂，到目前每年销售创尔特热水器超千万元，护肤品代加工，王天舒只用了 5 年时间。在做创尔特热水器时，他和整个公司尽所有的努力用心经营，把创尔特热水器在南通地区做成第.一品牌。创尔特的成功自然就像一棵梧桐树，为王天舒引来了 7 只热水器品牌的金凤凰。
3．错位经营，相得益彰代理商的品牌多，品牌之间自然有冲突。但天舒的策略是：采取品类的错位区隔，在同品类的产品中，因价位和品质的不同实施错位经营。如天舒选择的 8 个热水器品牌分别以气、电、太阳能为动力，护肤品代加工公司，各占其位，互不冲突。在燃气热水器中，王天舒经营的“创尔特”、“万家乐”、“樱雪”3 个品牌，分别定位于不同层次的消费群体，错位经营，很好地处理了厂商关系。 王天舒为什么会成功？不言而喻，王天舒的成功不仅在于其定位准确，更在于其实施策略的英明。王天舒明白品牌的重要性，懂得对经营之道的恰当运用……其实，能否成为一个卓越的新型代理商，关键还是在自己，在于自己能否认清环境、定位准确，是否有良好的心态和出众的能力，是否懂得提升自己。如果做到了，那么，你就是一个卓越的新型代理商。
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