作为新营销环境下的代理商，你必须学会由大业务员向领导者和代理商团队的转变，跨越老板一人打天下的局面，加大市场的管理力度和人力投入，用现代企业的思维模式经营自己的事业。
1．运用创新模式，完善自我发展准确定位，中高低端护肤品oem，培育和发展自己的核心技能，形成渠道品牌，补水护肤品oem，这是新型代理商的必经之路。要真正形成自己的渠道品牌，代理商须做到以下几点：● 整合内部资源，转化为专业的公共关系服务平台，成为专业化渠道增值服务商，由渠道运营向服务运营转变。● 整合外部资源，转化为专业的物流平台，为厂家和超级终端提供专业化的物流服务。● 成为终端的资源整合者，以能力为资本，通过某种商业模式成为区域市场的整合者和管理者，进而成为区域渠道规则的制造者和掌控者。● 优化产品、组合产品，成为多品牌的综合通路，从分销商转变为渠道商，成为真正的“管道”公司。
2．精耕细作，提高“亩产量”厂家直销好像成为了一种流行趋势，在这一流行趋势面前，很多代理商感觉到了前所未有的恐惧。其实，直销在给分销带来冲击的同时，更带来了精细化管理的启示。在粗放式经营的大环境中，代理商很难确定自己在区域市场中的绝.对领先与控制地位，但在精细化管理的模式中，代理商却可以在自己现有的基础上努力耕耘、发展并壮大。● 提高营销效率，向生产型企业学习管理分工。在厂商之间，关键问题是合理的分工与职责定位，彼此之间不是取而代之，而是优势互补。● 走出本地意识的束缚，向跨区域经营迈进。多数代理商更侧重存量营销，忽视增量营销，只知道要尽力保护老市场，却忽视了新产品的推广和新市场的开发。● 深入研究消费者，把握市场脉搏。离消费者越近，就越有说话权。代理商要从单纯地研究产品卖点中走出来，认真分析消费者的买点，站在消费者的角度思考问题。
很多人都已经发现了，从2015年下半年开始，一直到现在，制造业的日子都不太好过，无论是钢铁产业，房地产行业以及一些重点实体产业，都存在一个产能相对过剩的问题，护肤品oem，因此消化自身产业的内存便是当前很多产业的一个重要任务，天然护肤品oem，其中，日化产业也并不例外，之前一帆风顺的好日子将会暂时告一段落。日化产业的艰难期将开始了。
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根据几大著名品牌商在2016年新春财年的报告中，纷纷提到去年也就是2015年的业绩下滑，市场份额开始降低，并且降低幅度前所未有。这种窘境并不是日化行业独有的，全球形势如此，经济大环境不太景气，日化行业的艰难期也属正常。但并不是说要对目前这种窘境听之任之，未来还是有很多事可以做，还是有很多创新之处进行探索，在度过这段艰难期之后谋求未来更为深远的发展。
1、个性化定制将在日化产业得到强化
越来越多的消费者现在新时代的美容观念里开始崇尚纯.天然的理念，而且每个消费者都会有自己独到的消费需求，如果单一以市面上销售的某一种或某几种功效的产品来面对所有类型的消费者，恐怕是无法满足消费者个性化的需求的。因此在未来，个性化的，天然有机的日化产品将会得到消费者们的追捧，这同样也是日化产业的前进方向。
2、简便化也是未来日化产业的发展方向
就女性美容步骤而言，步骤繁多，且每一个步骤所需用到的产品种类多，并且常会频繁更换，因此这个美容过程是一个非常繁琐和成本较高的过程，因此日化产品需在步骤简便化方向做出更多探索，如生产出更多多种功能合一的产品，比如卸妆和清洁可以一步同时搞定的洗面方面产品，也会更加受消费者们的追捧。
目前的艰难期仅为暂时，未来的发展才是长久之计，创新便是日化产业现在以及未来都必须得到坚持的发展方向。
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