自我诊断：做卓越的新型代理商
早期的代理商是生存在上游厂家和下游终端之间的，他们承上启下，起到一个“腰”的作用。可是，目前市场环境的发展变化，已经逐渐弱化了这个“腰”的作用，导致代理商的利润萎缩、地位下滑，逐渐成为商品流通领域的配角。危机就是转机，代理商们必须冷静分析当前局势，从多个角度来寻求问题的解决之道。在内、外部竞争日益激烈的今天，面对越来越复杂的市场格局，代理商群体若想获得生存和发展，就必须认清自己，并制定相应的战略规划。只有这样，才能够适应新的经济发展要求，才可能重现过去的辉煌。 找化妆品oem/odm，就上【黛妆网】中国化妆品加工产业链平台，护肤品oem，汇集大量优质厂家，化妆品oem、原料、包材包装、设计、招商、美容仪；一应俱全，应有尽有；品质保障，值得放心。
白金代理商的生存模式
南通天舒热水器公司总经理王天舒给自己公司的定位是：做白金代理商，做强做大。公司的战略是：做强南通，撼动苏北。王天舒的“做大、做强、做专”六字方针具体是这样落实的：1．云集强势品牌，祛痘印护肤品oem，迅速形成规模天舒代理的 8 个品牌都是知名热水器，年贸易额近 1 亿元，除热水器之外的产品基本不做。这样，有机护肤品 oem，大品牌的人才资源、品牌资源、产品资源在南通就等于天舒的资源，天舒公司自然很快做大。2．做强一个，吸引一片天舒起家时是和创尔特热水器合作的，从首年年销售不到 100 万元，到目前每年销售创尔特热水器超千万元，王天舒只用了 5 年时间。在做创尔特热水器时，他和整个公司尽所有的努力用心经营，把创尔特热水器在南通地区做成第.一品牌。创尔特的成功自然就像一棵梧桐树，为王天舒引来了 7 只热水器品牌的金凤凰。
3．错位经营，相得益彰代理商的品牌多，品牌之间自然有冲突。但天舒的策略是：采取品类的错位区隔，在同品类的产品中，因价位和品质的不同实施错位经营。如天舒选择的 8 个热水器品牌分别以气、电、太阳能为动力，各占其位，互不冲突。在燃气热水器中，王天舒经营的“创尔特”、“万家乐”、“樱雪”3 个品牌，分别定位于不同层次的消费群体，错位经营，很好地处理了厂商关系。 王天舒为什么会成功？不言而喻，王天舒的成功不仅在于其定位准确，更在于其实施策略的英明。王天舒明白品牌的重要性，懂得对经营之道的恰当运用……其实，能否成为一个卓越的新型代理商，关键还是在自己，在于自己能否认清环境、定位准确，是否有良好的心态和出众的能力，是否懂得提升自己。如果做到了，那么，你就是一个卓越的新型代理商。
在经济新常态的背景下，2015年在日化市场中最值得注意的便是在电商以及线下专营的帮助下，我国的本土日化企业获得了风投，促进了其在市场上所占据份额的增加，甚至超越了国外品牌。这就意味着有越来越多的消费者愿意选择国产品牌，并且对其产生了信任。因此，在以后的发展中，国内品牌应当更加注重电商行业的辅助作用，护肤品oem加工厂，争取建立一个完善的与消费者直接沟通的平台，在以后的发展中更上一层楼。 化妆品代理加盟商怎样找到合适的化妆品供应商，找供应商，就上【黛妆网】中国化妆品加工产业链平台，大量生产厂家和品牌商全都集结于此；商机无限，品质保障。
传统企业与互联网+的相互结合的作用在2015年的双十一中体现的最为明显，在此期间，本土日化产品在销售方面位列前茅。
首先，现在企业向着互联网方向发展是必然的趋势，因为消费者已经很习惯通过电商来进行购物，日化企业只有迎合消费者的习惯才能为企业发展带来希望。
其次，利用往互联网方向发展的契机也可以帮助企业进行转型，这个时候如果企业能够抓住自身的特质、发展其优势，那么就将会进一步的促进企业的发展，与消费者形成默契，获得更多利益。
关于未来本土日化企业的发展，记者了解到，伴随着人们生活水平的提高，可支配现金也在增加着，这是对日化用品消费的增长是有利的。另外一方面，人们已经开始对日化产品进行分类，彩妆、口腔类等系别的发展也必将会与消费者的意识转变一起提升。
国内市场的竞争在日益加剧，关于中国特色元素将会越来越被人们所重视，因此企业应当更加注重消费者在服务、体验、品质等方面的要求，这样才能够为企业发展迎来契机，带来希望，在诸多竞争中脱颖而出。
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