传统家居渠道何去何从
2014年2月9日，突然传出红星美凯龙并购吉盛伟邦的消息，一时业内哗然。我们对此事的评价是：如果没有电商的主题，这个并购是行业内天大的事。但是在电商发展的大势下，这个并购只不过是一朵小小的浪花，对大势大局没有任何影响。不过，这个并购倒是反映了传统家居渠道发展的动向。
实际上，吉盛伟邦的被收购可能代表了相当一批传统家居渠道的命运。当市场饱和压力越来越大，电商分流越来越多，红星美凯龙与居然之家越来越凌厉的线下扩张攻势，这些中小传统家居渠道或者被收购，或者退出家居行业另寻发展机会，或者寻找线上电商平台希望通过加盟的方式能够生存下来。
我们把红星美凯龙的线下快速扩张的策略，至少看做是其线上电商发展失利后的战略中心的转移：线上不行，那我就在线下做大做强，到时与线上电商决一死战。这一点，从红星美凯龙车建新先生数次针对电商所做的言论可见一斑，学校椅图片，红星美凯龙是不遗余力做实线下，“看谁卖过谁”。而居然之家的快速扩张，可能在某种程度上却是被动的跟跑。
红星美凯龙在电商发展中的失利，确实已经成为行业关注的焦点。与之相反的是，居然之家在其电商发展中，采用了一种与其他传统家居渠道发展电商完全不同的道路，居然在线的“四同”战略，实际代表了传统家居渠道另一个电商发展方向，学校椅厂，即我们长期以来一直倡导的“商场电商化”。
居然在线的“四同”指的是线上线下“同一经营实体、同一产品、同一价格和同一服务”。其战略指导思想就是：电商发展是为传统家居渠道未来发展服务的。传统家居渠道的电商，应该围绕线下商场的核心业务展开。
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1、健身路径适用于游乐场、体育场、商场、公园、花园、酒店、别墅、学校、幼儿园、社区、餐厅等室内外场所。
2、主立柱采用114，学校椅，壁厚为3mm钢管.
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