包装对化妆品OEM加工有多重要？
事实上，塑料瓶也会有成本问题。比如，天然化妆品加工备案，行业里有一个共识，那就是塑料瓶长距离运输将会占据很高的运输成本。如果说在前期包装采购环节，化妆品OEM加工厂家为了节省运输成本，会近距离地选择企业附近的塑料瓶生产厂家产品的话，那么等到这些包装产品的出厂的时候，就不可避免地需要长距离运输。毕竟大部分的厂家产品是面向全国市场的。从北方到南方，从城市到乡村，各种复杂路线，天然化妆品加工费用，各种复杂的路况都会遇到，天然化妆品，这个成本是无法避免的。但是塑料瓶形状设计的合理与否在很大程度上会影响厂家的运输成本，对于一个企业来说，是值得重视和研究的。
别让包装瓶拖了化妆品OEM加工成本的“后腿”！
对于化妆品OEM加工来说，包装瓶合适与否是很关键的，因为它不仅对产品的形象有着直观的影响，对于产品的成本控制也有着一定的作用。
拿市面上最常见的膏霜来说，由于形态特性，它和液体化妆水以及乳液在包装上存在着一些区别，所以在材质、设计和使用上都有所区别，进而也就导致了化妆品OEM加工成本的差异。
就目前市场来看，膏霜瓶在材质上主要还是以玻璃和塑料两种为主，在包装形式上主要以广口和软管挤压两种形式为主。那么对于膏霜瓶来说，这些材质的包装各有优缺点。通常塑料软管类的膏霜瓶成本低廉，方便携带。但是软管类的膏霜瓶有个缺陷是因为要依靠挤压，在瓶体膏霜不够多的时候，往往很难挤压干净，会造成浪费。对于广口类的塑料、玻璃膏霜瓶则因为瓶口大非常容易将瓶内的膏体使用干净。但是，这类膏霜瓶的缺陷在于因为瓶口敞开容易细菌侵入和滋生，同时这类膏霜瓶也不易携带。
从材质的另一个角度来讲，玻璃瓶较重且易碎，在运输过程中，一方面损坏几率较大，另一方面物流成本相对较高，所以也会给化妆品OEM加工厂家带来成本困扰。
形状决定成本
像目前的日化市场上，不少化妆品OEM加工厂家为了产品在货架上能够更加地吸引消费者，对于塑料瓶瓶身的设计可谓五花八门，各种形状层出不穷。事实上，很少有OEM厂家会考虑到塑料瓶瓶形状对于运输环节的影响。比如，圆柱形的塑料瓶在叠放上就会留下空隙，而四方形的塑料瓶则可以叠放得更加紧密，所以四方形塑料瓶会节省出更多的空间。但是，圆柱形塑料瓶瓶身又更适合消费者手的握感，更受他们的欢迎，如何平衡他们的优劣势，这就需要进行综合取舍。
所以，一些夸张造型的异形塑料瓶尽管会夺人眼球，但是也会更加占据空间和体积。所以，就化妆品OEM加工厂家而言，如何能够适当取舍是非常重要的，这对于后期费用的产生业会产生很大的影响。
品牌企业，名声鹤起，利润丰厚，品牌价值积累客观。
而化妆品加工厂，作为传统的化妆品OEM代加工企业，通常是幕后默默无闻，微利经营。于是不少化妆品生产厂家萌生自创品牌的念头。然而品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多化妆品代工企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。
近年来，随着成本不断上涨以及欧美市场动荡等诸多因素的影响，国内代工企业步履维艰。于是众企业打起了吃自己的饭、挣自己的钱的旗号。要不要做品牌？怎么做品牌？便成了代工企业老板日思夜想的问题。由代工转为创品牌、做销售；从过去的精益生产压缩成本盈利转变为通过品牌创造价值。可以说是一个全新的领域，所以，创品牌倘若理解不到位、准备不充分，很有可能导致接下来步步惊心。
企业的成功需要很多理由，然而失败却只要一个致命的失误。他们在创品牌的过程中通常容易疏忽一些问题，犯一些低级错误。笔者将注意事项总结为五戒，与广大业内人士共勉。
一忌“拍脑袋，想当然”
面对企业转型，许多颇具雄心的老板丝毫不畏惧。拍拍脑袋，不就区区一个品牌么？
但凡事都有两面性。因为长期扎根在代工和外销领域，自然对国内市场关注不够，且运营重心主要放在订单获取和生产管理上，无暇去深刻理解品牌建设。从事代工贸易与创建品牌完全是两种思维、不同套路，富士康生产再多苹果手机也做不出苹果品牌。企业如果心态和观念不改变，往往会错误估计自己的能力和资源，对面临的困难估计不足，十有会铩羽而归。
二忌“眼太高，手太低”
目前很多做惯化妆品OEM代工的企业在决定开创品牌时，决策的整个过程往往比较随意，含有很大的感性成分，企业老板喜欢凭借自己的经验指点江山，以自己过往的订单思维来思考。对上游供应商、大客户高度重视，却对市场一线消费者的意见反应迟钝；对自己固有的产品和生产能力看得很重，却对动态变化的竞争状况少有关注。加上员工队伍习惯性的言听计从，整个团队和经营行为会陷入脱离市场的虚空状态。
三忌“手太松”
俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。代工企业老板由于之前对品牌的创建与管理没有经验和人才积累，一个人又无法全部攻下，通常会请来各路英豪在企业各个部门担当要职。这些人要么拥有丰富的行业营销经验，要么熟悉该行业的市场渠道，非高薪聘请不可得，有时候甚至是可遇不可求。
依靠外力本没错。但有些企业老板出于为这些精英营造发挥空间着想，喜欢做甩手掌柜，美其名曰：无为而治。然而很多时候，品牌经营的成功，其实根源在于企业的决策者。特别是在初期，老板亲自参与，对于企业的快速决策和航向把握是有好处的。因为职业经理人的真正实力还有待考证，他们也并不一定能够充分理解老板的品牌大业。没有章法的放权，“无为而治”往往会变成“无为而不治”。
四忌“心太硬”
中国是制造业大国，实干精神名不虚传，搞生产和开工厂都充分需要这一点。但是随着时代的进步，这一切都在悄然改变，大家都想逐步脱离“制造”这一标签，迈向创造品牌的道路。品牌从某种角度来说，是“虚”的，消费者购买的是一种生活方式或者感情寄托。所以代工企业老板需要从过去务实生产产品的模式中跳出来，学会虚实结合、营造虚而有力的情感氛围，为你的产品或服务添枝加叶。
五忌“性子太急”
代工企业在下了投入资源创品牌的决心时，往往会有一番豪情壮志。一来给老板自己壮胆，天然化妆品厂家，二来可激励团队、凝聚人心。这本没有错，但在具体操作时，很多企业喜欢动不动就制定宏大发展目标，好像不立个类似“三年成为行业”的目标都不好意思。
但事实上，品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多代工企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。需要在各种恶劣环境下经历摔打磨炼，才能让品牌逐步走上良性成长轨道。太急于追求成功，只会造成花钱没章法，动作不连贯；一开始气势如虹，稍遇挫折就兵荒马乱，美梦落空！
