清洁生产服务,罗定清洁生产,绿维能源(图)

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清洁生产服务,罗定清洁生产,绿维能源(图)

广东绿维能源科技有限公司主要业务:清洁生产审核 、清洁生产公司、清洁生产技术服务、清洁生产方案、清洁生产管理。广泛应用于电厂、建筑、机械、医院、水泥厂、化工厂、五金厂等工业企业。现针对广州、珠海、佛山、东莞、深圳、惠州、肇庆等广东地区...


品牌 绿维能源
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产品详情

广东绿维能源科技有限公司主要业务:清洁生产审核 、清洁生产公司、清洁生产技术服务、清洁生产方案、清洁生产管理。广泛应用于电厂、建筑、机械、医院、水泥厂、化工厂、五金厂等工业企业。现针对广州、珠海、佛山、东莞、深圳、惠州、肇庆等广东地区做清洁生产技术服务。

广东绿维能源科技有限公司------清洁生产技术服务

(1)合理布局,调整和优化经济结构和产业产品结构,以解决影响环境的“结构型”污染和资源能源的浪费。同时,在科学区划和地区合理布局方面,进行生产力的科学配置,罗定清洁生产,组织合理的工业生态链,建立优化的产业结构体系,以实现资源、能源和物料的闭合循环,并在区域内削减和消除废物;

   (2)在产品设计和原料选择时,优先选择无毒、低毒、少污染的原辅材料替代原有毒性较大的原辅材料,以防止原料及产品对人类和环境的危害;

   (3)改革生产工艺,开发新的工艺技术,采用和更新生产设备,淘汰陈旧设备。采用能够使资源和能源利用率高、原材料转化率高、污染物产生量少的新工艺和设备,代替那些资源浪费大、污染严重的落后工艺设备。优化生产程序,减少生产过程中资源浪费和污染物的产生,尽努力实现少废或无废生产;

   (4)节约能源原材料,提高资源利用水平,做到物尽其用。通过资源、原材料的节约和合理利用,清洁生产报告,使原材料中的所有组分通过生产过程尽可能地转化为产品,消除废物的产生,实现清洁生产;

广东绿维能源科技有限公司------清洁生产技术服务企业


   (5)开展资源综合利用,尽可能多地采用物料循环利用系统,如水的循环利用及重复利用,以达到节约资源,减少排污的目的。使废弃物资源化、减量化和无害化,减少污染物排放;

   (6)依靠科技进步,提高企业技术创新能力,清洁生产内容,开发、示范和推广无废、少废的清洁生产技术装备。加快企业技术改造步伐,提高工艺技术装备和水平,通过重点技术进步项目(工程),实施清洁生产方案;

   (7)强化科学管理,改进操作。国内外的实践表明,工业污染有相当一部分是由于生产过程管理不善造成的,只要改进操作,改善管理,不需花费很大的经济代价,便可获得明显的削减废物和减少污染的效果。主要方法是:落实岗位和目标责任制,杜绝跑冒滴漏,防止生产事故,使人为的资源浪费和污染排放减至最少;加强设备管理,提高设备完好率和运行率;开展物料、能量流程审核;科学安排生产进度,改进操作程序;组织安全文明生产,把绿色文明渗透到企业文化之中等等。推行清洁生产的过程也是加强生产管理的过程,它在很大程度上丰富和完善了工业生产管理的内涵;

(8)开发、生产对环境无害、低害的清洁产品。从产品抓起,将环保因素预防性地注入到产品设计之中,并考虑其整个生命周期对环境的影响。



广东绿维能源科技有限公司主要业务:清洁生产审核 、清洁生产公司、清洁生产技术服务、清洁生产方案、清洁生产管理。广泛应用于电厂、建筑、机械、医院、水泥厂、化工厂、五金厂等工业企业。现针对广州、珠海、佛山、东莞、深圳、惠州、肇庆等广东地区做清洁生产技术服务。

广东绿维能源科技有限公司------清洁生产报告编写


清洁生产审核改变了我们过去依赖被动的末端治理控制污染的思想模式,转变为主动的污染预防模式。通过审核发现公司有一定的清洁生产潜力,本轮清洁生产以喷涂车间为审核重点,实施有针对性的清洁生产方案,并取得显著的环境效益,为下一轮的审核提供了借鉴,以达到节能、降耗、减污、增效的目的。

清洁生产审核并不是一次就可以完成的,它是一个循环的持续的过程,这一轮完成就会进入下一轮清洁生产。为此,公司需制定持续进行清洁生产计划,组建持续清洁生产领导小组,把清洁生产工作持续实施下去。

1、通过清洁生产审核,提高了全公司员工的清洁生产意识,培养了一批清洁生产骨干,清洁生产服务,公司的主要管理人员对清洁生产有了一个全面性的认识;

2、通过清洁生产审核,了解了公司在生产过程中污染源分布、污染物产生的原因,为今后削减污染物的产生和削减生产成本提供的依据;

3、通过清洁生产审核,公司建立了一系列的清洁生产相关制度,巩固清洁生产的成果;

4、通过清洁生产审核,公司领导及管理人员、技术人员对国家及当地政府部门的环保政策有进一步的认识,对行业的清洁生产技术有进一步的了解。


广东绿维能源科技有限公司------清洁生产报告编写


企业的管理状况

质量管理

公司十分注重产品的质量,已建立较完善的质量管理体系。质检部负责检测及控制公司产品质量,近年来公司产品合格率均在x以上。

物料管理  

公司对于物料的采购要求选用来自正规供应商的质量合格的物料,对于物料的存储和使用建立管理台账,对入库量和出库量进行盘点,防止不必要的浪费;生产中未使用完的物料按照相关规定退回仓库保管,严禁部门自行处理。

能源管理

公司使用的能源只有电力,公司水和电消耗较小,日常管理由生产部及综合部负责。公司成立专门的能源管理小组,每周对水、电、柴油消耗进行统计,并已建立相关的能源管理制度。



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