化妆品OEM是互联网+化妆品的趋势！纵观化妆品OEM行业的发展，可谓紧随时代潮流，互联网+化妆品的趋势，逐渐被很多化妆品企业所沿用，从一系列的数据就可以分析出，化妆品行业整体而言，国内美妆个护市场就像一个快速膨胀的蛋糕，对不少优秀品牌来说，都有非常大的想象空间。而这块快速膨胀的国内美妆行业蛋糕，面膜加工厂，也同样呈现出了部分“中国式特色”。
一、随着消费者收入的提高以及护肤意识的增强，中高端品牌的市场占有率将会有明显提升。以200元作为分界点，200+的产品在2012年市场占比约为18.7%，2014年提高到19.3%。预计2016这一年可突破20%。另外，据数据显示，以高端品牌为主的“洋品牌”以25%的品牌数量占据了快80%的市场份额。大部分是进入中国市场的世界前50强的国际品牌化妆品公司，其中包括LOreal(欧莱雅)、法国LANCOME(兰蔻)、Shiseido(资生堂)及 Esteelauder(雅诗兰黛)等。可见，国外知名化妆品已经占据了我国高端市场的大半江山，而这一数据随着中国主流消费者收入增加，势必进一步增长。
二、化妆品OEM的发展空间大，彩妆、护肤等产品将愈加细分。中国消费者早已告别护肤、彩妆混为一谈的时代，甚至对不同品类的产品要求也更为单一、专注。国内化妆品市场品牌众多、鱼龙混杂，化妆品企业缺乏独创精神。如某款产品火了，众多企业争相模仿，给原本品牌发展造成严重干扰。曾经“一瓶胜多瓶”的广告语可能曾受欢迎，如今，美肤知识储备已经基本具备了的消费者显然“不吃这套”。
三、电商与专营店齐飞。电商渠道与线下专营店模式的兴起与大型百货、商超的萎靡，是目前国内化妆品市场不同销售渠道“冰火两重天”的一个明显对比。电商渠道在2014年的销售额约为626亿，占比为15.5%，相较于2010年提高了14.8%！而专营店尽管在2014年也不过16.7%，却是线下还保持增长的渠道。诸如大型百货商场、连锁商超等，其市场份额却都在不断压缩。
品牌企业，名声鹤起，利润丰厚，面膜加工，品牌价值积累客观。
而化妆品加工厂，作为传统的化妆品OEM代加工企业，通常是幕后默默无闻，微利经营。于是不少化妆品生产厂家萌生自创品牌的念头。然而品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多化妆品代工企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。
近年来，随着成本不断上涨以及欧美市场动荡等诸多因素的影响，国内代工企业步履维艰。于是众企业打起了吃自己的饭、挣自己的钱的旗号。要不要做品牌？怎么做品牌？便成了代工企业老板日思夜想的问题。由代工转为创品牌、做销售；从过去的精益生产压缩成本盈利转变为通过品牌创造价值。可以说是一个全新的领域，所以，创品牌倘若理解不到位、准备不充分，很有可能导致接下来步步惊心。
企业的成功需要很多理由，然而失败却只要一个致命的失误。他们在创品牌的过程中通常容易疏忽一些问题，犯一些低级错误。笔者将注意事项总结为五戒，与广大业内人士共勉。
一忌“拍脑袋，想当然”
面对企业转型，许多颇具雄心的老板丝毫不畏惧。拍拍脑袋，不就区区一个品牌么？
但凡事都有两面性。因为长期扎根在代工和外销领域，自然对国内市场关注不够，且运营重心主要放在订单获取和生产管理上，无暇去深刻理解品牌建设。从事代工贸易与创建品牌完全是两种思维、不同套路，富士康生产再多苹果手机也做不出苹果品牌。企业如果心态和观念不改变，往往会错误估计自己的能力和资源，对面临的困难估计不足，十有会铩羽而归。
二忌“眼太高，手太低”
目前很多做惯化妆品OEM代工的企业在决定开创品牌时，决策的整个过程往往比较随意，含有很大的感性成分，企业老板喜欢凭借自己的经验指点江山，以自己过往的订单思维来思考。对上游供应商、大客户高度重视，却对市场一线消费者的意见反应迟钝；对自己固有的产品和生产能力看得很重，却对动态变化的竞争状况少有关注。加上员工队伍习惯性的言听计从，整个团队和经营行为会陷入脱离市场的虚空状态。
三忌“手太松”
俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。代工企业老板由于之前对品牌的创建与管理没有经验和人才积累，一个人又无法全部攻下，通常会请来各路英豪在企业各个部门担当要职。这些人要么拥有丰富的行业营销经验，要么熟悉该行业的市场渠道，非高薪聘请不可得，有时候甚至是可遇不可求。
依靠外力本没错。但有些企业老板出于为这些精英营造发挥空间着想，喜欢做甩手掌柜，美其名曰：无为而治。然而很多时候，品牌经营的成功，其实根源在于企业的决策者。特别是在初期，老板亲自参与，对于企业的快速决策和航向把握是有好处的。因为职业经理人的真正实力还有待考证，他们也并不一定能够充分理解老板的品牌大业。没有章法的放权，“无为而治”往往会变成“无为而不治”。
四忌“心太硬”
中国是制造业大国，实干精神名不虚传，搞生产和开工厂都充分需要这一点。但是随着时代的进步，这一切都在悄然改变，大家都想逐步脱离“制造”这一标签，迈向创造品牌的道路。品牌从某种角度来说，是“虚”的，消费者购买的是一种生活方式或者感情寄托。所以代工企业老板需要从过去务实生产产品的模式中跳出来，面膜加工厂家，学会虚实结合、营造虚而有力的情感氛围，为你的产品或服务添枝加叶。
五忌“性子太急”
代工企业在下了投入资源创品牌的决心时，往往会有一番豪情壮志。一来给老板自己壮胆，二来可激励团队、凝聚人心。这本没有错，但在具体操作时，很多企业喜欢动不动就制定宏大发展目标，好像不立个类似“三年成为行业”的目标都不好意思。
但事实上，品牌的成长发育有它的固有规律，面膜加工公司，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多代工企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。需要在各种恶劣环境下经历摔打磨炼，才能让品牌逐步走上良性成长轨道。太急于追求成功，只会造成花钱没章法，动作不连贯；一开始气势如虹，稍遇挫折就兵荒马乱，美梦落空！
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