某化妆品品牌副总监接到新的任务，调研某个化妆品OEM代工厂的合作可行性。该总监有条不紊的罗列了一系列调研的方法。
一、亲自考察，化妆品行业存在中介商，中介商的价格会比较高，品质也难以保证，所以要加工生产化妆品必须实地考察化妆品工厂。
化妆品OEM工厂
二、参观化妆品OEM工厂的实验室、研发团队，低端的化妆品工厂没有实验室和研发团队，这样的工厂一般都是从别的有实验室的工厂买回一些配方按部就班生产，没有任何研发创新配方的能力，所以这样的工厂3年、5年内都是生产同一配方的产品。也就使得品牌失去了竞争力。
化妆品OEM车间
三、了解化妆品代工厂的工程师，了解他们的学历及其工作需求，资深的工程师一定是根据客户需求进行产品的开发，而不是购买通用的配方进行生产。
化妆品OEM实验室
四、化妆品OEM代工厂实验室设备、生产设备，先进设备是决定这个化妆品工厂实验室能否研发新配方的一个重要因素；车间生产设备是影响化妆品手感、外观的重要因素，所以选择化妆品OEM加工厂一定要看这家厂设备是否先进，有没有先进的研发设备。
五、化妆品加工厂的生产车间，化妆品对生产车间要求很高，需要达到化妆品生产环境要求认证，例如无菌车间，生产车间不一定要很大，但是设施一定要齐全，自动化程度需要比较高。
六、化妆品OEM企业背景年历，一个专业的化妆品OEM加工厂必定是大集团在后面支持，了解企业背景，企业年历可以是一家专注，专业的优秀企业，从而也可判断该厂的可信度与产品质量度。
有了这个列表，该副总监完美的评估了这个化妆品OEM定制企业的详细情况。为公司的品牌品牌保驾护航。完美完成任务的同时，心想：升职加薪，美容院化妆品品牌加工，当上总经理，迎娶白富美，走向人生颠覆!想想都有些小激动。
品牌企业，名声鹤起，利润丰厚，品牌价值积累客观。
而化妆品加工厂，作为传统的化妆品OEM代加工企业，通常是幕后默默无闻，微利经营。于是不少化妆品生产厂家萌生自创品牌的念头。然而品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多化妆品代工企业来说不亚于重新创业，美容院化妆品代加工，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。
近年来，随着成本不断上涨以及欧美市场动荡等诸多因素的影响，国内代工企业步履维艰。于是众企业打起了吃自己的饭、挣自己的钱的旗号。要不要做品牌？怎么做品牌？便成了代工企业老板日思夜想的问题。由代工转为创品牌、做销售；从过去的精益生产压缩成本盈利转变为通过品牌创造价值。可以说是一个全新的领域，所以，创品牌倘若理解不到位、准备不充分，很有可能导致接下来步步惊心。
企业的成功需要很多理由，然而失败却只要一个致命的失误。他们在创品牌的过程中通常容易疏忽一些问题，犯一些低级错误。笔者将注意事项总结为五戒，与广大业内人士共勉。
一忌“拍脑袋，想当然”
面对企业转型，许多颇具雄心的老板丝毫不畏惧。拍拍脑袋，不就区区一个品牌么？
但凡事都有两面性。因为长期扎根在代工和外销领域，自然对国内市场关注不够，且运营重心主要放在订单获取和生产管理上，无暇去深刻理解品牌建设。从事代工贸易与创建品牌完全是两种思维、不同套路，富士康生产再多苹果手机也做不出苹果品牌。企业如果心态和观念不改变，往往会错误估计自己的能力和资源，对面临的困难估计不足，十有会铩羽而归。
二忌“眼太高，手太低”
目前很多做惯化妆品OEM代工的企业在决定开创品牌时，决策的整个过程往往比较随意，含有很大的感性成分，企业老板喜欢凭借自己的经验指点江山，以自己过往的订单思维来思考。对上游供应商、大客户高度重视，却对市场一线消费者的意见反应迟钝；对自己固有的产品和生产能力看得很重，却对动态变化的竞争状况少有关注。加上员工队伍习惯性的言听计从，整个团队和经营行为会陷入脱离市场的虚空状态。
三忌“手太松”
俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。代工企业老板由于之前对品牌的创建与管理没有经验和人才积累，一个人又无法全部攻下，美容院化妆品，通常会请来各路英豪在企业各个部门担当要职。这些人要么拥有丰富的行业营销经验，要么熟悉该行业的市场渠道，非高薪聘请不可得，有时候甚至是可遇不可求。
依靠外力本没错。但有些企业老板出于为这些精英营造发挥空间着想，喜欢做甩手掌柜，美其名曰：无为而治。然而很多时候，品牌经营的成功，其实根源在于企业的决策者。特别是在初期，老板亲自参与，对于企业的快速决策和航向把握是有好处的。因为职业经理人的真正实力还有待考证，他们也并不一定能够充分理解老板的品牌大业。没有章法的放权，“无为而治”往往会变成“无为而不治”。
四忌“心太硬”
中国是制造业大国，实干精神名不虚传，搞生产和开工厂都充分需要这一点。但是随着时代的进步，这一切都在悄然改变，大家都想逐步脱离“制造”这一标签，迈向创造品牌的道路。品牌从某种角度来说，是“虚”的，消费者购买的是一种生活方式或者感情寄托。所以代工企业老板需要从过去务实生产产品的模式中跳出来，美容院化妆品oem，学会虚实结合、营造虚而有力的情感氛围，为你的产品或服务添枝加叶。
五忌“性子太急”
代工企业在下了投入资源创品牌的决心时，往往会有一番豪情壮志。一来给老板自己壮胆，二来可激励团队、凝聚人心。这本没有错，但在具体操作时，很多企业喜欢动不动就制定宏大发展目标，好像不立个类似“三年成为行业”的目标都不好意思。
但事实上，品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多代工企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。需要在各种恶劣环境下经历摔打磨炼，才能让品牌逐步走上良性成长轨道。太急于追求成功，只会造成花钱没章法，动作不连贯；一开始气势如虹，稍遇挫折就兵荒马乱，美梦落空！
