业务系统
一个企业的好的定位需要有一套相应的运行机制来实行，公主管理系统，这套运行机制包括业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构，其中业务系统是商业模式的核心元素，商业模式的差异往往通过业务系统之间的差异体现出来。一系列业务活动构成的价值网络组成了整个经济体系，而企业是一个由其中部分业务活动构成的集合。业务活动由相应的工作流、信息流、实物流和资金流组成。业务系统反映的是企业与其内外部各种利益相关者之间的交易关系，自主研发pos系统，因此业务系统的构建首先需要确定的就是企业与其利益相关者各自分别应该占据，从事价值网中的哪些业务活动。首先需要确定的是企业与不同利益相关者之间的关系。这些关系由纯粹的市场关系到完全所有的所有权关系构成的频谱组成，包括简单的市场关系，一定时间和约束下的契约关系、租赁、特许、参股、控股、合资和全资拥有，等等。构建业务系统时所需要做的就是针对不同的利益相关者确定关系的种类以及相应的交易内容和方法。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链活动的关系和结构。围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。业务系统的建立关键在于对行业周边环境和相互作用的经济主体的通盘分析。对于任何一个打算进入某个行业的新企业，可以通过反复询问以下问题来确定企业的利益相关者：一，我拥有或可以从事什么样的业务活动；二，行业周边环境可以为我提供哪些业务活动；三，我可以为各个相互作用的主体提供什么价值；四，从共赢的角度，我应该怎么做才能够将这些业务活动形成一个有机的价值网络，同时又让其他利益相关者得到他们想要的收益。业务系统正是要从全局的角度来设计布置自己与利益相关者的关系，不计较一城一池的得失，而是着眼于全局的成功，所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，买牌管理系统，就是这个意思。
实施服务
信息化建设是一个由多方面内容构成的系统工程，它不仅包含了信息化平台的建设与维护，还包括了由实施人员提供的客户化服务、系统建设规划、工作流程规范和信息人才培训等多方面内容。
实施原则
联胜依据多年的项目实施经验，成功总结出了“总体设计，分步实施，严格管控”的指导方针，并且行成了一套行之有效的实施流程。对整个实施过程采用分阶段的管理，对存在的风险和实施的效果进行严格的控制分析，以达到至优的实施效果。
总体设计?——规划
通过对目标客户的特点、管理模式、主要业务以及预期效果等方面情况的了解，建立项目组进行分析总结，规划出项目实施周期、项目成本及项目阶段目标，形成一个可执行、可监控、符合单位特点、确保达到预期效果的建设规划。
分步实施——执行
将整个项目的执行划分为三个阶段，并根据每一阶段设置的阶段目标与时限安排阶段工作任务，并对任务的执行进行监控与指导。
严格管控——控制
项目目标管理：设定项目的整体目标，系统，并将目标分解到不同的实施阶段，采用里程碑管理的方式，对项目实施阶段进行考核，保障阶段成果的交付总结，确保不偏离项目方向，最终实现成果交付。
风险控制：依据丰富的实施经验，总结出了可能影响项目实施的各个因素并进行总结归纳，形成了一整套有特色的风险评估、量化、监管、应对的风险控制策略。
实施阶段
联胜建设根据项目建设指导方针，将整个项目实施过程分为四个阶段：项目准备阶段、项目建设阶段、测试运行阶段、项目验收阶段。
项目准备阶段
根据应用方的实际情况，由项目组人员共同确定项目建设目标，制定执行计划，明确责任，协助应用方准备系统数据。
项目建设阶段
搭建信息化系统并完成系统调试与用例测试，协助应用方完成数据初始化工作。
测试运行阶段
系统进入试运行状态，使用人员由重点人员逐步向全体人员过渡，期间将组织多次使用培训，并完成使用习惯等方面的系统优化。
项目验收阶段
对整个项目进行平台、功能及服务的验收，交接项目使用所必须的文档资料。
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