亚龙生产过程的跟踪与分析：
为了更好地监督和督促生产车间按时完工，合理高效地进行生产排期，及时掌握生产中各个环节的突发事件，学校管理系统应用，系统提供各种的生产过程跟踪和统计。
1、生产排期统计分析：分析某一时间段对各个生产车间的生产排期进行分析，准确反映每天的排单量，以便物控部能及时、准确的将新的生产计划信息进行排产。
2、工单排期统计分析：分析统计各个生产工单的生产时间安排。
3、生产工单超期报警：系统将已经到了完工期，还没完成的生产工单进行报警，或者对即将到达完工期，但还没完工入库的生产工单进行报警。以便能及时反映延期完工的生产工单，尽早提出解决问题的方案，将企业的损失降低到小。
4、车间生产进度跟踪：如果是并单生产，则对某一生产工单的生产进度、生产情况进行跟踪，跟踪该生产工单的领料情况、完工情况以及在各个工序的在制品有情况等。
5、订单生产跟踪：如果是按单生产，则对某一订单的生产进度、生产情况进行跟踪，定制开发学校管理系统，跟踪某一订单有多少是已经完工，未完工数量是多少，在各个工序的在制品有多少等。使营销部能及时了解到订单的生产情况执行情况，学校管理系统即刻下载，以便及时跟客户交流沟通。
6、车间任务排期分析：对车间某时间段已经下达的生产任务进行统计分析，准确反映每个车间的生产负荷情况，为物控部进行生产排产、生产插单提供合理依据。
7、生产预料分析：对所有未完成的工单所需要的材料用量，结合实际库存量进行统计、对比分析，尽早将生产工单的用料备齐，以避免生产车间因材料不足而产生的停工待料情况的发生。
8、生产领料分析：统计分析各车间的工单领料情况，包括生产工单的物料需求量、已领数量、未领数量等。
9、预量节超分析：统计分析车间对已完工工单的实际领料情况，学校管理系统免费使用，结合生产工单的物料需求量，对比分析相应生产工单是超领材料还是节约材料。以此作为车间生产的绩效考核标准或奖惩标准。
10、各种车间生产统计分析：系统提供灵活多变的统计分析工具，使生产主管或公司主管能充分对企业的生产信息进行全方位的统计分析，可以实时增加各种口径的统计分析报表。
亚龙培训管理系统招生CRM管理
1、优化销售过程与跟单质量：记录意向学员个性化信息，每日自动提醒回访，与客户保持良好的沟通与联系，提升转化率。 按学员意向等级管理线索，分析各阶段商机质量，提升咨询师跟单能力；用手机及时录入线索、跟踪回访，不因工作地点与时间错过任何商机。
2、提升客户资源利用率：线索超期可抢模式，让商机公平分配、自由流动，尽量挖掘潜在意向学员，提高成交率；全方位分析线索数据，通过数据报表快速掌握客户意向度，调整营销策略，有的放矢的跟踪客户，缩短销售周期。
3、高效实施团队管理：考核业务人员工作量的重要过程指标，促进定量要求完美落地；哪些人成单率更高？哪些人成单更快？哪些人更合适做大单？业务团队成员特点一目了然；统计业务人员阶段业绩情况，掌握具体人员的业绩趋势变化情况。
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