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据了解，整个家电行业都在向智能化发展。目前智能化家电增长率超过了130%。但是在看似落后的传统家电企业，却依然占据着一定的优势。
传统家电企业在产品上的优势主要体现在企业拥有产品本身的设计、技术、生产、制造和营销渠道，其产品不论是从外观设计、零件制造还是零件组装技术万面都具有过硬的质量保证。
同时，传统家电企业还具备完整的产品策略和完整的产业链，可以将智能家电策略实施到一些小家电产品上，并且借助计算机、物联网、大数据技术对单个的产品进行集成组合，实现产品之间的联动效果。无论是产品外观设计、零件制造组装，还是产品策略和产品产业链，都是非家电企业、互联网企业等外侵企业所不能企及的。 家电展展台设计搭建，西安家电展设计，就找毕加展览。
不像互联网企业主要通过线上渠道进行销售，传统家电企业主要以线下销售为主，传统家电的线下销售渠道让其拥有了更多、更广的用户体验群体。
未来，在发展智能家电的战略合作上，可以充分发挥其线下为消费者提供咨询、送货、安装、质检、维修、调试的优势，把售后服务做好，与互联网企业实现020的线上线下互动销售、宣传模式。
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中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中，2000年开始，专业家电凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低，成本低、商业品牌的扩展性强，知名度高而迅速崛起。
从2015年家电行业两大巨头的业绩来看，苏宁总营收938.89亿元，较上年同期增长24.35%；净利润48.21亿元，同比增长20.16%。国美电器全年营收598.21亿元，比上年增长17.5%，但利润同比减少6.22%，家电展设计布展，至18.04亿元。横向对比来看，自2008年以来，苏宁与国美年报中的营业收入和净利润都在不断拉大，国美的净利润已经达不到苏宁的一半。苏宁的规模在稳健增长，而国美由于黄光裕事件等问题，业绩继续呈现出不稳定状态，家电行业的竞争格局因此改变。
相比于前两年家电大肆扩张的步伐明显不同，家电2012年稳健收缩的思路非常明确，不论是苏宁、国美还是汇银的门店数量均出现收缩，这是近年来罕见的家电集体现象。经过2012年的阵痛和探索后，传统家电卖场发展的方向逐渐明确。2012年12月25日，国美召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，确立了线上线下协同发展的战略。2015年2月21日，苏宁电器更名苏宁云商，旗帜鲜明地树起“云商”这面大旗。这不仅意味着苏宁去电器化的进程在加快，商品经营的多样化，同时也意味着以云技术为基础，服务的智慧化、经营渠道的复合化、满足需求的个性化。同时，“云商”模式的建立，也不仅是苏宁的事情，更关系整个行业的发展走向，关系着整个传统家电行业的转型。家电展展台设计搭建，就找毕加展览。
据中国行业报告网发布的中国家电市场调研与发展趋势预测报告（2016年）显示，中国36家主要家电企业，2010年销售总额超过2600亿元，门店总数超过4600家。2015年国美电器以1100亿元的销售规模，1737家的门店总数，位列中国家电零售行业榜首。
种种迹象表明，当前及未来一段时间内全球经济都将处于动荡之中，这要求家电零售行业必须以最快的速度感知消费需求，并在最短时间内为消费者设计、制造满足需求的产品和服务。在这种背景下，零售企业经营质量的提高不是依赖于规模扩张，而主要来源于商品经营能力和客户经营能力的提高。
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