实施服务
信息化建设是一个由多方面内容构成的系统工程，它不仅包含了信息化平台的建设与维护，还包括了由实施人员提供的客户化服务、系统建设规划、工作流程规范和信息人才培训等多方面内容。
实施原则
联胜依据多年的项目实施经验，成功总结出了“总体设计，分步实施，严格管控”的指导方针，并且行成了一套行之有效的实施流程。对整个实施过程采用分阶段的管理，对存在的风险和实施的效果进行严格的控制分析，以达到至优的实施效果。
总体设计?——规划
通过对目标客户的特点、管理模式、主要业务以及预期效果等方面情况的了解，建立项目组进行分析总结，规划出项目实施周期、项目成本及项目阶段目标，形成一个可执行、可监控、符合单位特点、确保达到预期效果的建设规划。
分步实施——执行
将整个项目的执行划分为三个阶段，并根据每一阶段设置的阶段目标与时限安排阶段工作任务，并对任务的执行进行监控与指导。
严格管控——控制
项目目标管理：设定项目的整体目标，并将目标分解到不同的实施阶段，采用里程碑管理的方式，对项目实施阶段进行考核，餐饮收银软件，保障阶段成果的交付总结，确保不偏离项目方向，最终实现成果交付。
风险控制：依据丰富的实施经验，总结出了可能影响项目实施的各个因素并进行总结归纳，形成了一整套有特色的风险评估、量化、监管、应对的风险控制策略。
实施阶段
联胜建设根据项目建设指导方针，将整个项目实施过程分为四个阶段：项目准备阶段、项目建设阶段、测试运行阶段、项目验收阶段。
项目准备阶段
根据应用方的实际情况，由项目组人员共同确定项目建设目标，制定执行计划，明确责任，协助应用方准备系统数据。
项目建设阶段
搭建信息化系统并完成系统调试与用例测试，收银软件，协助应用方完成数据初始化工作。
测试运行阶段
系统进入试运行状态，使用人员由重点人员逐步向全体人员过渡，期间将组织多次使用培训，并完成使用习惯等方面的系统优化。
项目验收阶段
对整个项目进行平台、功能及服务的验收，交接项目使用所必须的文档资料。
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