确立代理关系三注意市场机遇有如流星，护肤品招商，稍纵即逝。所以，代理商一旦发现比较适宜的代理业务，就应紧紧抓住，立刻洽谈，美容护肤品招商，争取确立代理关系。在确立代理关系时，代理商要注意以下三点：
1．抓住厂家初涉市场的时机确立代理关系当厂家初涉市场时，其产品尚未被消费者或各个渠道客户接受，如果代理商经过调查确认其产品有广阔的市场前景，便应当抓住机会，达成与厂家的代理协议。
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2．抓住厂家销售暂时不畅的时机确立代理关系有时，由于市场的波动，致使某些厂家的产品出现销售不畅或暂时滞销的现象，这时，代理商应抓住机会，与之确立长期的代理合作关系，以求赢得未来的广阔市场。
3．抓住厂家向流通企业寻求支援的时机确立代理关系有些厂家在产销的运作上有时需要流通企业的帮助，这时代理商要抓住机会多方为其服务，也能及时与之确立代理关系。
作为新营销环境下的代理商，你必须学会由大业务员向领导者和代理商团队的转变，跨越老板一人打天下的局面，植物护肤品招商，加大市场的管理力度和人力投入，用现代企业的思维模式经营自己的事业。
1．运用创新模式，完善自我发展准确定位，培育和发展自己的核心技能，形成渠道品牌，这是新型代理商的必经之路。要真正形成自己的渠道品牌，代理商须做到以下几点：● 整合内部资源，转化为专业的公共关系服务平台，成为专业化渠道增值服务商，由渠道运营向服务运营转变。● 整合外部资源，转化为专业的物流平台，为厂家和超级终端提供专业化的物流服务。● 成为终端的资源整合者，以能力为资本，通过某种商业模式成为区域市场的整合者和管理者，进而成为区域渠道规则的制造者和掌控者。● 优化产品、组合产品，成为多品牌的综合通路，从分销商转变为渠道商，成为真正的“管道”公司。
2．精耕细作，提高“亩产量”厂家直销好像成为了一种流行趋势，在这一流行趋势面前，很多代理商感觉到了前所未有的恐惧。其实，直销在给分销带来冲击的同时，更带来了精细化管理的启示。在粗放式经营的大环境中，代理商很难确定自己在区域市场中的绝.对领先与控制地位，但在精细化管理的模式中，代理商却可以在自己现有的基础上努力耕耘、发展并壮大。● 提高营销效率，向生产型企业学习管理分工。在厂商之间，关键问题是合理的分工与职责定位，彼此之间不是取而代之，而是优势互补。● 走出本地意识的束缚，向跨区域经营迈进。多数代理商更侧重存量营销，忽视增量营销，只知道要尽力保护老市场，医学护肤品招商，却忽视了新产品的推广和新市场的开发。● 深入研究消费者，把握市场脉搏。离消费者越近，就越有说话权。代理商要从单纯地研究产品卖点中走出来，认真分析消费者的买点，站在消费者的角度思考问题。
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