本土日化开拓市场的战略：经济新常态的出现对于各个领域中的产品都有了一定程度上的影响，其中日化市场也表现出了诸多的变化和，值得注意的是，本土日化的销售战略也有了一定程度上的变化，借助于电商和线下专营店的影响，本土日化品牌获得了很好的销售，来看看它究竟是如何占领市场的。
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由于中国的日化市场更加的火爆，因此一些本土日化企业为了促进自身更好的发展也投入到了更多的资金，资本因素的介入让更多的日化企业获得了充分的发展，一些企业甚至在整个行业中都扮演着极为重要的角色，化妆品的销售量有了显著的增长，而消费者在此过程中更多的追求一些品牌和产品的服务，所有的这些都在促使日化企业进行更多的变化。
互联网+这种模式被日化企业看做是一种很有效的竞争方式，更多的传统企业借助于这样的模式更好的销售产品，提升了消费者对于自家产品的认知程度，同时也提升了产品的市场影响力，可以说和互联网的融合开启了一条全新的成功之路。
可以说传统企业通过互联网渠道来实现转型是必然的趋势，传统的销售渠道已经趋向于饱和，很多企业在此过程中都面临着开拓市场的需求，在有了电商之后，这些都可以获得很好的改变，让更多的日化企业能够借此机会来进一步的拓展市场，获得更多的销售份额。
同时，日化企业也需要更多的关注一些中产阶级的消费，随着中国经济的发展，护肤品招商代理，三四线城市的消费者将会占据一个更大的份额，甚至一些城镇居民中也会有更多的可支配收入，所有的这些都有可能促使日化产品消费的增加，关键是看企业如何更好的利用这样的趋势。
规划代理品牌，迈向正规化代理商自我提升的另一条光明大道是：规划代理品牌，迈向正规化。但一谈到“品牌规划”，很多代理商就会认为那是生产企业的事，我们何来品牌规划？其实不然。比如在北京，人们一提到买家电，护肤品招商，就会想到去国美，“国美”在这里就是一个品牌。因而，代理商进行自身品牌规划，就是把自己的公司作为一个品牌来经营。当然，代理商的品牌规划是个系统工程，但我们可以从最简单处入手，从最重要处加强。
1．对所经营的产品进行规划代理商经营什么产品是最重要的，这关系到代理商自己的整体形象，事业的成败一定程度上也依赖于所代理的产品。弱势品牌的产品很难运作成功，失败了首先影响的是代理商品牌，打击的是下游客户的信心。但强势品牌太少，很多代理商的选择是代理有潜力的品牌，儿童护肤品招商，或者经营多个品牌，使整个店面看起来就是一个百货店。同时，部分代理商既是一两个品牌的代理者，又是其他代理商的分销渠道。代理商要想在这个竞争激烈的营销环境中发展壮大，必须专心经营并具备相应的专业知识，对自己所经营的产品进行规划，即进行代理品牌的整合。其整合的依据是：
● 产品相关性。例如酒类产品与化妆品显然无相关性，应当舍弃其一；但酒类产品与饮料相关性强，可以同时经营。
● 渠道相关性。可以利用主营品牌的渠道进行连带销售的产品、对渠道的疏通和加强有益的产品称为渠道相关性强，例如啤酒对白酒、糕点食品对糖类等。产品规划和品牌整合有助于代理商自我定位，界定主营方向、目标、特征和指导思想，避免有限资源被盲目分散后出现的“遍地开花不结果”的局面。
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