亚龙生产过程的跟踪与分析：
为了更好地监督和督促生产车间按时完工，合理高效地进行生产排期，及时掌握生产中各个环节的突发事件，系统提供各种的生产过程跟踪和统计。
1、生产排期统计分析：分析某一时间段对各个生产车间的生产排期进行分析，准确反映每天的排单量，以便物控部能及时、准确的将新的生产计划信息进行排产。
2、工单排期统计分析：分析统计各个生产工单的生产时间安排。
3、生产工单超期报警：系统将已经到了完工期，还没完成的生产工单进行报警，或者对即将到达完工期，但还没完工入库的生产工单进行报警。以便能及时反映延期完工的生产工单，尽早提出解决问题的方案，学生收费软件下载，将企业的损失降低到小。
4、车间生产进度跟踪：如果是并单生产，则对某一生产工单的生产进度、生产情况进行跟踪，跟踪该生产工单的领料情况、完工情况以及在各个工序的在制品有情况等。
5、订单生产跟踪：如果是按单生产，则对某一订单的生产进度、生产情况进行跟踪，跟踪某一订单有多少是已经完工，未完工数量是多少，在各个工序的在制品有多少等。使营销部能及时了解到订单的生产情况执行情况，以便及时跟客户交流沟通。
6、车间任务排期分析：对车间某时间段已经下达的生产任务进行统计分析，学生收费软件免费下载，准确反映每个车间的生产负荷情况，为物控部进行生产排产、生产插单提供合理依据。
7、生产预料分析：对所有未完成的工单所需要的材料用量，结合实际库存量进行统计、对比分析，尽早将生产工单的用料备齐，梅州学生收费软件，以避免生产车间因材料不足而产生的停工待料情况的发生。
8、生产领料分析：统计分析各车间的工单领料情况，包括生产工单的物料需求量、已领数量、未领数量等。
9、预量节超分析：统计分析车间对已完工工单的实际领料情况，结合生产工单的物料需求量，对比分析相应生产工单是超领材料还是节约材料。以此作为车间生产的绩效考核标准或奖惩标准。
10、各种车间生产统计分析：系统提供灵活多变的统计分析工具，使生产主管或公司主管能充分对企业的生产信息进行全方位的统计分析，可以实时增加各种口径的统计分析报表。
亚龙ERP管理系统功能之 - 销售管理
亚龙销售管理模块，是亚龙ERP管理系统中的一个重要环节，也是大部分生产企业经营活动的首要环节。通过亚龙的销售管理、客户管理模块，可帮助企业轻松完成客户档案管理、销售价格管理、销售订货单管理、合同管理、销售配送、发货、销售退换货等管理、以及销售收款、销售合同跟踪、应收款跟踪、以及各种报表统计等工作。
亚龙销售管理流程的具体描述如下：
1、销售价格体系的建立：在企业进行销售活动时，学生收费软件设计方案，首先要建立起企业自己的产品销售价格体系。企业可以根据不同区域、不同客户群、以及不同的购买数量段制订产品的价格与折扣等。作为销售业务的开始与控制。
2、营销部根据销售价格体系向客户进行报价，客户依据报价向企业下达销售订单或签订销售合同，转入企业的物控部（PMC部门）。物控部根据销售订单或销售合同，结合仓库的成品库存量和车间的生产能力，进行生产计划，并将产品的计划完工交期返回给营销部。营销部据此向客户进行订单交期的回复。
3、有时企业也会依据自身的生产状况，和产品历史的销售情况，下达公司订单（销售预测），转入物控部（PMC部门），进行安排生产，做库存存货。
4、当产品生产完工入库时，或产品库存足够时，系统将自动通知营销部，做销售出货。营销部根据销售订单产品的数量和交货日期，进行安排配送出货。
5、当销售出货完成时，系统将自动产生相应的应收帐款信息和凭证信息，转入财务部门，最后形成各种财务报表。
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