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一项国际调查表明：员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。
提升下属的工作能力不仅是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时，你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才，可能会责备公司没有安排专门的培训。其实，一项国际调查表明：员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。
有些经理对教练的角色不以为然，阳江OJT培训中心，任何工作都亲力亲为，这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好，但是如果没有教会下属如何做事，部门的工作就与你的能力是一样的，你的能力有多大，你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下，公司永远不能得到很好的发展，因为员工不具备很强的独立工作能力，也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。
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们是如何学会做自己的工作的呢?研 究显示，大多数的人是从实际工作场所中学 习的，而非来自教室或是职场外培训。但大 部分的在职培训都是非正式或是非结构化的，因此常常造成无法预测的培训结果。因 此，愈来愈多组织开始使用结构化岗位培训 (Structured on-the-job training) 即所谓的 S-OJT。因为此种培训方式结合了正式课堂 培训的一致性与可靠性以及在实际工作场 所学习的相关性。
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如何进行OJT培训？------制作OJT训练预定表
在培训前，OJT培训课程，管理者要制定一张训练的预定表，进行四项确认。
（1）培训者的确认：选择培训者的标准不仅包括经验背景，还包括教练能力、表达能力、标准化认识等多项因素。
（2）受训者的确认：包括受训者的意愿、能力等。受训者对设备的认知度不同，对其培训的内容及重点就不同。
（3）确定完成的步骤
（4）工作的分解：培训者不能直接把现有的SOP拿来培训，因为SOP过于笼统。培训者应当把简单化的标准作业指导书展开，进行分条讲解。
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角色定位：管理者、领导者、教练、游戏规则制定者和维护者、绩效伙伴。
在下属面前，干部必须扮演管理者角色应该是这样的：
作为上司的干部，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于干部的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个干部不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，干部的首要任务就是如何让下属去工作。
1.干部日常工作事项
（1）制定年度工作目标和年度计划。
（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。
（3）制定部门政策。
（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。
（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。
（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。
云浮OJT培训中心、坤与尚、OJT培训课程由广州坤与尚企业管理咨询有限公司提供。广州坤与尚企业管理咨询有限公司（www.ojt.win/）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。坤与尚——您可信赖的朋友，公司地址：广州市番禺区石南一路潮联综合楼815-6室，联系人：王国钦。
