坤尚企业管理咨询有限公司位于广州番禺区石南一路潮联创业中心，致力于打造中国最大、最专业的销售支持系统、绩效--优秀员工驱动力、职场情绪管理、文秘实战训练企业，在全国各地专业开办各种OJT训练，如：广州OJT训练中心，广州OJT训练模式，广州OJT训练课程，河源OJT培训模式，广州OJT培训班，广州OJT培训公司，广州OJT培训中心，OJT培训模式年底特价，广州OJT培训机构等，拥有庞大的服务网点，OJT培训模式价格，坤尚企业管理咨询有限公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。坤尚企业管理咨询有限公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。我们有专业的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供满意的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，坤尚企业管理咨询有限公司是广州管理培训行业知名企业，如果您对我公司的OJT训练课程有兴趣，请在线留言或者来电咨询！
坤尚企业--专业广州OJT训练中心！
所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。坤尚OJT训练辅助体系分为三种：OJT辅助体系设计流程，OJT辅助体系设计工具，OJT辅助体系设计技巧！坤尚公司是专业的OJT训练中心，欢迎您来电咨询！
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OJT训练是西方管理中成熟有效的员工培训方法，类似于师傅带徒弟式的教育，师傅水平高，徒弟才教得好。
员工需要正确、简单、直接、易应用、有效果的工作方法，员工不擅长也没时间去先学理论再自己转化。
坤尚OJT训练，以学员的具体岗位工作展开，结合工作制度流程、科学理论、实践方法，直接教会员工。
OJT训练不是任何培训讲师都可以做得到的。理论容易讲，但讲师自己没有实践，连案例都是假大空的。坤尚企业在是专业开办广州OJT培训班的公司，将您员工交给我们培训，我们会给您一个满意的答卷！
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如何进行OJT培训？------制作OJT训练预定表
在培训前，管理者要制定一张训练的预定表，进行四项确认。
（1）培训者的确认：选择培训者的标准不仅包括经验背景，还包括教练能力、表达能力、标准化认识等多项因素。
（2）受训者的确认：包括受训者的意愿、能力等。受训者对设备的认知度不同，对其培训的内容及重点就不同。
（3）确定完成的步骤
（4）工作的分解：培训者不能直接把现有的SOP拿来培训，因为SOP过于笼统。培训者应当把简单化的标准作业指导书展开，进行分条讲解。
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角色定位：管理者、领导者、教练、游戏规则制定者和维护者、绩效伙伴。
在下属面前，干部必须扮演管理者角色应该是这样的：
作为上司的干部，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于干部的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个干部不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，干部的首要任务就是如何让下属去工作。
1.干部日常工作事项
（1）制定年度工作目标和年度计划。
（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。
（3）制定部门政策。
（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。
（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。
（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。
OJT培训模式年底特价、惠州OJT培训模式、坤与尚由广州坤与尚企业管理咨询有限公司提供。广州坤与尚企业管理咨询有限公司（www.ojt.win/）实力雄厚，信誉可靠，在广东 广州 的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将引领坤与尚和您携手步入辉煌，共创美好未来！
