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特别值得注意的是:这类职业经理虽然学历很高,却常常对管理十分淡漠。认为管理没有什么,总认为“只要你业务过硬,身先士卒,下属没有不跟你干的”。一旦制定了新的工作目标,这类职业经理马上就进入了状态,从业务和技术的角度考虑工作怎么做,考虑得十分仔细,并且以此为荣。但是,却不大考虑这项工作能够给本部门的下属们带来什么样的利益,如何提高下属们的积极性,让下属们主动地工作等等。结果,部门搞得一团糟。


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案例1:下午下班时,小周提着笔记本电脑来问培训部王经理:“王经理,这是你们部门的笔记本电脑,请问我应该放在哪里啊?” 王经理指了指旁边专门存放培训物品的柜子,说:“放在这里就行了。”小周将电脑放进去,又问:“王经理,这个柜子的钥匙在哪里?我想锁上它。”王经理一看,坏了,钥匙肯定在管理员手上,而管理员已经下班走了,“这个管理员,竟然不锁柜子就走了”,他心里这样想着急忙打电话把管理员叫了回来,同时还因为她的工作疏忽对她进行了批评。管理员也意识到了自己的大意,连连表示抱歉,称今后不会再忘了。第二天下班时,小周又提着笔记本电脑来问王经理:“请问我该把笔记本电脑放在哪里啊?”王经理奇怪地看着他,然后指了指那个柜子,说“不还是放在这里面吗?”小周面带难色地说:“王经理,管理员已经下班走了,但柜子的门也已经锁上了。” 像这样盲目工作的例子,在我们的实际工作中其实是屡见不鲜的。通过上面的案例我们可以看到,即便是像“培训物品管理” 这样“简单”的管理工作要想真正做好也着实不简单。让下属对自己的每一项工作建立作业标准,将工作的步骤进行动作分解,并明确各个环节的目的和要求,可以使员工关注到工作中的细节,有目的地进行工作,思维体系也自然得以完善。



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OJT的主要目标:

   根据对能力概念的理解,员工的思维方式和思维习惯决定了他们在工作中会采用何种行为来进行工作,有能力的员工具备科学的、系统的思维方式和思维习惯,因此,他们总能采取相对科学的行为方式来工作。对于企业的人力资源管理来讲,帮助绝大多数乃至所有的员工形成科学、系统的思维方式和思维习惯就成为了OJT的主要目标。

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广州OJT训练分享到一些常见误区:一些做业务或者技术出身的职业经理常常把自己仍然当成业务员或技术员,OJT培训课程,工作中身先士卒,冲在前面,却往往忘记了自己的最大职责在于率领整个部门的人去完成工作。这样的职业经理一般业务或技术都非常好,而且,OJT培训模式价格,绝大多数也是因为在业务或技术方面的突出成绩而被提升起来的,对管理并不擅长。

这样的职业经理通常很忙碌,原因是:1,有些技术工作下属做不了;2,下属们往往出错,需要他去补漏;3,下属把自己份内的事反授权给经理去做;第四,人员流动,出现人才空缺,职业经理去补缺。这些情况都是职业经理没有扮演好管理者角色的体现。



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