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1. 干部要帮公司解决问题，努力达成工作目标；如果干部对管理“不懂得”和“做不到”，就会严重影响公司经营绩效，怎么办？
2. 当公司元老、技术骨干、销售高手提拔成干部以后，他们的管理水平却跟不上，怎么办？
3. 在员工眼里，OJT培训模式好评高，干部的管理能力，代表了公司的企业文化，严重影响员工的忠诚度、责任心和去留。干部也许是好员工，但不一定是好领导，怎么办？
4. 除了专业知识，干部并不需要多么深奥的管理理论，他们需要一套能够快速提高管理水平的思路和方法，他们需要OJT实战训练！
5. 坤尚培训干部能力提升OJT实战训练，所有接受过培训的客户企业都受益，你来了也一定会！
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如何进行OJT训练辅导员的选拔和训练？
训练辅导员必须取得资格后才能进行训练辅导。
在进行需求分析和训练科目的选定之后，就要根据受训科目和人数，确定需要多少辅导员和哪些辅导员来进行OJT辅导。
OJT辅导与一般的师傅带徒弟不同，所有的辅导员都需要经过选拔，并通过专门培训才可以取得带徒弟的资格。
OJT辅导员的培训主要有两方面内容：一是OJT训练表达技巧，通过训练技巧培训，使辅导员们成为能够有效地将课程内容传递给相应的学员。二是教材编写技巧，要学会OJT专用的教材格式，以及OJT教材的内容组织、展现方法，因为辅导教材要由辅导老师进行编写，至少他们要参与编写。
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OJT的主要目标：
根据对能力概念的理解，员工的思维方式和思维习惯决定了他们在工作中会采用何种行为来进行工作，有能力的员工具备科学的、系统的思维方式和思维习惯，因此，他们总能采取相对科学的行为方式来工作。对于企业的人力资源管理来讲，帮助绝大多数乃至所有的员工形成科学、系统的思维方式和思维习惯就成为了OJT的主要目标。
广州OJT训练分享到一些常见误区：一些做业务或者技术出身的职业经理常常把自己仍然当成业务员或技术员，工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于率领整个部门的人去完成工作。这样的职业经理一般业务或技术都非常好，河源OJT培训模式，而且，OJT培训模式怎么样，绝大多数也是因为在业务或技术方面的突出成绩而被提升起来的，对管理并不擅长。
这样的职业经理通常很忙碌，原因是：1，有些技术工作下属做不了；2，下属们往往出错，需要他去补漏；3，下属把自己份内的事反授权给经理去做；第四，人员流动，出现人才空缺，职业经理去补缺。这些情况都是职业经理没有扮演好管理者角色的体现。
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