作为新营销环境下的代理商，你必须学会由大业务员向领导者和代理商团队的转变，跨越老板一人打天下的局面，加大市场的管理力度和人力投入，用现代企业的思维模式经营自己的事业。
1．运用创新模式，完善自我发展准确定位，培育和发展自己的核心技能，形成渠道品牌，这是新型代理商的必经之路。要真正形成自己的渠道品牌，代理商须做到以下几点：● 整合内部资源，转化为专业的公共关系服务平台，成为专业化渠道增值服务商，由渠道运营向服务运营转变。● 整合外部资源，转化为专业的物流平台，为厂家和超级终端提供专业化的物流服务。● 成为终端的资源整合者，以能力为资本，通过某种商业模式成为区域市场的整合者和管理者，进而成为区域渠道规则的制造者和掌控者。● 优化产品、组合产品，成为多品牌的综合通路，从分销商转变为渠道商，成为真正的“管道”公司。
2．精耕细作，提高“亩产量”厂家直销好像成为了一种流行趋势，在这一流行趋势面前，很多代理商感觉到了前所未有的恐惧。其实，直销在给分销带来冲击的同时，更带来了精细化管理的启示。在粗放式经营的大环境中，代理商很难确定自己在区域市场中的绝.对领先与控制地位，但在精细化管理的模式中，代理商却可以在自己现有的基础上努力耕耘、发展并壮大。● 提高营销效率，向生产型企业学习管理分工。在厂商之间，面膜加盟，关键问题是合理的分工与职责定位，彼此之间不是取而代之，而是优势互补。● 走出本地意识的束缚，向跨区域经营迈进。多数代理商更侧重存量营销，忽视增量营销，只知道要尽力保护老市场，却忽视了新产品的推广和新市场的开发。● 深入研究消费者，中药面膜加盟商，把握市场脉搏。离消费者越近，就越有说话权。代理商要从单纯地研究产品卖点中走出来，认真分析消费者的买点，站在消费者的角度思考问题。
外商在中国OEM原因，国外生产环节对中国制造领域的依赖已达到了相当高的程度。很明显，外国产商寻找中国进行OEM合作的首要因素，就是在中国有着较为便宜的综合成本，从而使整个产品的价格在市场上更加有优势。外国厂商在中国找企业OEM，又把产品运送到外国，这个成本，除了原料费、生产加工费之外，美容面膜加盟，还有国际物流费，免费加盟面膜 ，以及一些进出口程序的相关费用，但是，总体价格成本上，外国厂商还是觉得划算。某公司总经理表示：“在美国，相同的一种原料，有的比中国就每吨贵了几千元。在国内加工一款防晒霜，除去所有的费用，往往还要比在美国当地加工防晒霜的成本便宜很多。”
当然，除了这个价格的优势外，中国OEM的产品在质量上也吸引了不少发展中国家。由于一些发展中国家还不具备良好的生产设备和生产技术，加上中国的原料、劳动力等各方面资源决定了中国的产品要比欧美产品便宜得多，于是，中国理所当然成了这些发展中国家日化产品加工、进口的主要基地。更多行业信息，请关注【黛妆网】中国化妆品加工行业平台。
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