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规划代理品牌,面膜专卖店加盟,迈向正规化代理商自我提升的另一条光明大道是:规划代理品牌,迈向正规化。但一谈到“品牌规划”,很多代理商就会认为那是生产企业的事,我们何来品牌规划?其实不然。比如在北京,人们一提到买家电,就会想到去国美,“国美”在这里就是一个品牌。因而,代理商进行自身品牌规划,就是把自己的公司作为一个品牌来经营。当然,代理商的品牌规划是个系统工程,但我们可以从最简单处入手,从最重要处加强。

1.对所经营的产品进行规划代理商经营什么产品是最重要的,这关系到代理商自己的整体形象,事业的成败一定程度上也依赖于所代理的产品。弱势品牌的产品很难运作成功,失败了首先影响的是代理商品牌,面膜加盟,打击的是下游客户的信心。但强势品牌太少,很多代理商的选择是代理有潜力的品牌,或者经营多个品牌,使整个店面看起来就是一个百货店。同时,部分代理商既是一两个品牌的代理者,又是其他代理商的分销渠道。代理商要想在这个竞争激烈的营销环境中发展壮大,必须专心经营并具备相应的专业知识,对自己所经营的产品进行规划,精油面膜加盟,即进行代理品牌的整合。其整合的依据是:

● 产品相关性。例如酒类产品与化妆品显然无相关性,面膜加盟哪家好,应当舍弃其一;但酒类产品与饮料相关性强,可以同时经营。

● 渠道相关性。可以利用主营品牌的渠道进行连带销售的产品、对渠道的疏通和加强有益的产品称为渠道相关性强,例如啤酒对白酒、糕点食品对糖类等。产品规划和品牌整合有助于代理商自我定位,界定主营方向、目标、特征和指导思想,避免有限资源被盲目分散后出现的“遍地开花不结果”的局面。



化妆品OEM企业的发展策略化妆品行业的OEM企业发展策略这个问题早已议论多年,而业界也采取了多种措施,有专注于生产的,也有着力于技术创新的,还有一种较为普遍的做法就是树立企业自身的品牌。笔者认为,众多措施都没有固定的衡量对错的标准,最重要的是要适合市场状况,适合企业自身实际,无论哪种措施都必须围绕着培养发挥企业自身的核心竞争力,做到扬长避短,充分利用企业特有的竞争优势。
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拥有独特的核心竞争力有利于企业增加自身在产业链中的分量,谋求合理的利润空间。企业都是在市场规则下追逐自身利润的最多化,在产业链中各实体要获得自身应有的利润,企业必须拥有区别于竞争对手的、被产业链中其它实体所依赖的某个方面的能力,即企业的核心竞争力。只有具备了独特的核心竞争力,企业才能避免单方面受制于产业链上其它主体,才能在激烈的市场竞争中生存发展,赚取应有的利润,否则,一方过于依赖产业链上的其它主体,便会产生了控制力的失衡,进而形成了压榨行为。

由于缺乏独特的核心竞争力,本土日化行业的OEM企业普遍过分依赖于下游产业,只能被动地接受订单,形成了OEM企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争,渔翁得利,产品品牌拥有者便在OEM企业的竞争中获利,因此,培养OEM企业自身的核心竞争力,避免过分依赖下游产业是相当重要的。


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