综观人类历史，人们自古以来都在为达到某些特定目标而不断努力，在这一努力过程中，一定的策划能力总能找到用武之地。在现代社会中，苏联是首先制定经济计划，以实现经济增长与发展的国家。第二次世界大战后，国民经济计划蔚然成风，尤其是在发展中国家。这些国家的目的都是希望借助系统化的、有组织的行为，在既定时期内达到规定的目标。
在管理理论界，法国管理学家亨利·法约尔是第.一位系统阐述策划并运用策划的人。他认为，策划可以引致组织最.佳定位或地位；策划有助于组织以管理者认为最适当的方式取得进步；策划有助于每一位经理思考、决策并更有效地付诸行动，从而朝着预期的方向发展前进；策划有助于保持组织的灵活性；策划向管理层指明，如何进行评估并检查预计目标的实现进程；策划可以导致社会意义和经济意义上的有益结果。
策划被运用于企业管理实践出现于２０世纪６０年代。当时所做的几项研究表明，公司对策划赋予相当重要的意义。例如，一项针对４２０家公司的商业联合调查揭示，８５％的被访企业将策划活动正规化。１９８３年由永道会计师事务所与扬克洛维奇、斯凯利和怀特联合做的一项调查证实：策划活动具有很多功能，策划者在绝大多数大型企业中起到中心作用。同年，在美国所进行的一次高级管理人员访谈表明，策划活动正在趋于愈来愈重要的地位，并逐步获得极大的重视。
今天的商业环境较之从前更为复杂，各公司除了面临来自国内及海外企业的激烈竞争外，还面临着更加复杂的环境要素，如：绿色保护、员工福利、消费主义者和反垄断法等。因此，企业的意愿就是小心翼翼地承担风险，要想做到这一点就需要对自己的活动进行策划。在此背景下，策划就成为避免风险的必由之路。特别是在知识经济的今天，信息已经成为企业成长不可缺少的因素，在信息瞬息万变的背景下，没有策划企业将很难明确自己的发展方向，品牌传播策划，从而影响其根本目标的实现。策划是企业所必需的行为。
营销策划的价值:在现代市场经济条件下，营销策划在企业整体管理中已显得越来越重要，其作用的其中两方面是：
1、有效提高企业的竞争能力竞争是市场经济的基本原则，也是企业管理活动中最基本、最普遍的一种现象。在市场处于买方市场的条件下，随着人们的消费观念、水平、结构的不断变化，企业之间争夺市场的竞争越来越激烈。商场就是战场，商战如同兵战，策划的作用也就越来越突出。在市场营销的竞争中，策划、谋略是企业角逐市场、竞争制胜的武器。特别是进入新世纪，在加入ＷＴＯ的大背景下，无论是国内市场还是国际市场，竞争风云变幻，竞争对手各显其能。要想从众多的竞争对手中脱颖而出，赢得市场，提高市场占有率，就必须借助于策划、谋略。策划是提高企业竞争力的关键，营销策划本身就是一种无形的竞争力。
2、协调营销目标，避免营销盲目性企业为了有效地开展营销活动，必须确立一定时期内的营销总目标，同时，还必须将营销总体目标分解成一个个的小目标，每一个小目标之间，以及每一个小目标与总目标之间都应当协调一致，具有共同的指向性。营销策划依照总体营销目标进行有目的的计划，有利于使各层次目标协调一致，能有效地克服和避免企业营销活动的分散性、盲目性。营销策划是从营销整体利益考虑的一种通观全局的理性思考，能促使企业的眼前目标与长远目标、局部利益与全局利益有机结合，使工作中的每一个环节，营销中的每一个具体步骤和措施都始终如一地指向企业营销的总体目标。因此，营销策划是避免企业营销活动盲目性的必要条件。不进行营销策划，不搞好营销策划，就极易使企业营销陷入困境。
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