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广州OJT训练工作
2、对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
3、明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。
4、明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。
5、进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
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广州OJT培训部分内容分享：如果想提高实体店销售业绩，首页观察销售流程的个人行为表现，首先要知道什么是销售流程的标准化体现，才可以对照出店员在每一步行为实施中，表现的好与坏。
主动迎宾——微笑服务——观察需求——推荐商品——鼓励试用——多做赞美——组合推销——促成销售——收银服务——VIP发展——真诚送宾——售后服务。
上面销售流程的每一步其实都有各自不同的标准，店员在每一步的表现是否到位，直接影响到成交系数。
比如实体店店长不要总是站在收银台后面，你要走出来，用你强于别人的技能做标准化服务的榜样，如果一店之长自己都不知道怎么做，怎么要求别人？怎么指导别人？怎么保证销售业绩的达成。管人之前先要做好自管，否则大家不信服你，拿什么保证团队上下目标的一致性。
坤尚企业管理咨询有限公司位于广州番禺区石南一路潮联创业中心，致力于打造中国最大、最专业的销售支持系统、绩效--优秀员工驱动力、职场情绪管理、文秘实战训练企业，在全国各地专业开办各种OJT训练，如：广州OJT训练公司，广州OJT训练机构，广州OJT训练班，广州OJT培训模式，广州OJT培训公司，广州OJT培训中心，广州OJT培训课程等，OJT训练中心成长快，拥有庞大的服务网点，坤尚企业管理咨询有限公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。坤尚企业管理咨询有限公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。我们有最适合的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供满意的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，坤尚企业管理咨询有限公司是广州管理培训行业知名企业，如果您对我公司的OJT训练课程有兴趣，请在线留言或者来电咨询！
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广州OJT训练公司案例分享：
经理交给小杨一项任务，就是修订《员工奖惩制度》。
“没问题，我下周交给您！”小杨爽快地接受了任务。
“下周？你知道怎么修订吗？你知道现有制度的哪一条哪一款需要修订吗？”经理问道。
“这个嘛……我想我应该有经验。”
“经验？我认为你必须先作现状分析，从现状中发现问题，然后分析问题出现的原因，最后才能进行相应的改善，并反映到制度的修订中。你把最近5年公司所发生的所有的关于员工奖励和惩罚的案例全都收集起来，然后逐条进行分析，这样你才能找到现实中真正存在的问题。” 小杨按照经理描述的方法收集并分析了相关案例，最后发现了一系列的问题：
* 原制度中有6条惩罚条款和3条奖励条款在实际中从未发生过。
* 实际中有5条惩罚记录和5条奖励记录在原制度中找不到对应的条款。
* 通报表扬的经济奖励额度明显与制度不符，且有18次通报表扬没有提供经济奖励。
……
很多改善不能获得成功往往是由于对问题认识不清的缘故，上级应当指导下级按照科学的流程来改善工作，而不是相信自己的“聪明才智”。“工作的改善”与“问题的解决”其实是同一过程，经常运用改善的科学流程来思考问题，不知不觉当中，员工就会发现自己的“问题解决能力”提升了。
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职场工作千万不可把自己当领主！
这种角色错位比较常见，这类职业经理将部门看成是自己的“独立王国”，把自己当作“领主”。认为“我部门的事，OJT训练公司，就是我个人的事”、“我部门的人，就是我的人”。将部门的事和人完全置于自己的“势力范围”之内，谁也动不了，碰不得。
1.忽略自己角色的多维性
这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致“领主”意识的产生。
2.将自己看成下属的保护人
所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有独立的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。
3.过分看重自己对下属的作用
下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，OJT训练班，也可能是因为你比较关心他们，也可能仅仅因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。
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