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关于店员的基本业务管理案件分享：
店员的主要任务就是销售，而店长的主要任务就是如何领导和发挥团队的力量促进销售。
店长首先要知道自己所负责的这个店的的盈亏平衡点，要知道每月销售的门槛值是多少。公司下达的计划肯定会有一定的盈利考评，但每个销售计划初期都会以盈亏平衡点制定的，以后才会根据店的同比与环比有一定的增减修订。
店长要把销售任务合理分解到每个店员身上，这样店内的每个人就都知道自己每月、每天需要卖多少钱才可以完成任务，从而也就会思考这个月她要怎么卖？卖什么？引导出多卖多得的绩效思路。
如果个人单日的销售任务没有完成，店长要把这天的任务再分解到后面的天数里，绝不可以有“过去了就算了”的念头。如果把未完成的任务不了了之，店员在没有压力的状况下，OJT训练中心，惰性与应负性也就随之而来，一个没有正能量的团队很难带的，那么店的销售任务还有希望完成吗？
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OJT训练的教材编写。
OJT教材有标准格式，而内容则是基于受训人员作业岗位或生产设备。
与师傅带徒弟的传统方式下那种基于个人体验的传递方式不同，OJT要求建立起标准化的培训教材，OJT辅导员负责本岗位OJT训练教材的编写工作，如果同一类教材多人进行辅导训练，可以分工协作进行教材编写。
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针对于业绩目标：人均需要成交单数？
带看多少组将成交一单？
大概需要开发几个客户
才会形成一组带看？
本月需要完成的总开发客户数？
每日开发的量？
本月需要完成的总带看量？
每日带看量？
OJT训练中心、坤与尚、OJT训练公司由广州坤与尚企业管理咨询有限公司提供。广州坤与尚企业管理咨询有限公司（www.ojt.win/）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。坤与尚——您可信赖的朋友，公司地址：广州市番禺区石南一路潮联综合楼815-6室，联系人：王国钦。
